Lean Manufacturing System

Implementação do Lean V1-2008 1 Autor: JosédoPedro A. R. Silva 4-Implementação Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal Programa 1- Introdução 2- Os 7 tipos de desperdício 3- Técnicas e ferramentas do Lean 4- Implementação do Lean 5- Conclusões Anexos 2 4-Implementação do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal 4- IMPLEMENTAÇÃO DO LEAN 1- A visão Lean 2- Por onde começar ? 3- Diagnóstico Lean…

VOLTADOS PARA BENS 4 3.1 Linha de montagem (Assembly line); 4 3.2 Fluxo em lote (Batch flow); 4 3.3 Fluxo continuo (Continuous flow); 4 3.4 Sistemas Produtivos Flexíveis (FMS, Flexible Manufacturing Systems); 4 3.5 Jobshop; 5 3.6 Just-in-Time (JIT); 5 3.7 Lean production; 5 3.8 Célula produtiva (Manufacturing cell); 5 4. TÉCNICAS E TÉCNOLOGIAS APLICADAS A PROCESSOS PRODUTIVOS VOLTADOS PARA SERVIÇOS 5 4.1 Serviços Profissionais 5 4.2 Serviços em Massa 5 4.3 Lojas e Serviço 6…

SUMÁRIO 1. CONCEITOS BÁSICOS 03 1.1. Criando o Toyota Production System - TPS 06 1.2. O Sucesso do TPS 06 1.3. Concepções Iniciais sobre o Pensamento Enxuto 07 1.4. Ferramentas do Lean Manufacturing 09 2. CONCLUSÃO 14 3. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. CONCEITOS BÁSICOS Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução…

Lean Lean Six Sigma Michael L. George This booklet contains a preview of Section I of Lean Six Sigma. It is printed with permission from McGraw-Hill. The full version of the book will be published in Spring 2002. Preface In 1996, General Electric CEO Jack Welch praised Six Sigma as “the most important initiative GE has ever undertaken.” Yet despite widespread success with Six Sigma, two years later Welch articulated one shortfall: “We have tended to use all our energy and Six

RESUMO Neste trabalho serão apresentadas informações sobre a implantação de um sistema operacional Lean manufacturing, também conhecido por Manufatura Enxuta e Layout celular, para corrigir erros de produção, e consequentemente um melhor aproveitamento de mão de obra. Como se trata de processos bastante abrangentes, apresentará apenas os objetivos, os princípios fundamentais e seus conceitos. Será demonstrado como se alcançou o sistema operacional implantado, aplicando-se…

determinada peça por equipe. Segundo matéria publicada na revista Isto É Dinheiro[1] “motivos não faltam para [as empresas flertarem] com o toyotismo, mas um [especificamente] é realmente irresistível: o sistema garante ganhos em tempo recorde”. Dados do Lean Institute Brasil[2] mostram que em apenas um ano de implantação do modelo as empresas aumentam de 75% para 95% a pontualidade na entrega dos produtos, reduzem pela metade os estoques, diminuem em até 70% o tempo de manufatura e…

Lean Manufacturing Trabalhos desenvolvidos no decurso da Unidade Curricular: Complementos de Gestão Curso: Mestrado de Gestão das Organizações 21 de Novembro de 2012 Lean Manufacturing ÍNDICE INTRODUÇÃO ........................................................................................................................4 1. 2. 3. 4. PRINCÍPIOS DO LEAN ...................................................................................................6 PUSH E PULL..................

-kanban/#ixzz1NnO8TJAL Descrição O Kanban é uma ferramenta essencial do Lean Manufacturing. Ele permite sincronizar os fluxos de materiais e os fluxos de informações dos processos desconectados para que o Just In Time de toda a cadeia de fabricação seja possível. Os cartões de Kanban são usados para controlar a movimentação de material no chão-de-fábrica e viabilizar a produção através do Sistema Puxado (Pull System). Este treinamento consistirá em como desenvolver e implementar um…

Journal of Operations Management 28 (2010) 283–302 Contents lists available at ScienceDirect Journal of Operations Management journal homepage: www.elsevier.com/locate/jom Relationship between just-in-time manufacturing practices and performance: A meta-analytic investigation Alan W. Mackelprang 1, Anand Nair * Department of Management Science, Moore School of Business, University of South Carolina, 1705 College Street, Columbia, SC 29208, United States A R T I C L E I N F…

Lean Manufacturing – Um pouco de História Quando Henry Ford criou a linha de produção, o mundo ficou extasiado. Foi uma verdadeira revolução para a época. Todos os conceitos e concepções utilizados por Ford foram extremamente bem difundidos em sua fábrica: os operados tinha as ferramentas em um local de fácil acesso, faziam cada um uma única tarefa etc. Por conta disso, ele conseguiu aumentar a produtividade da sua linha de manufatura de uma forma grandiosa e que, por muitos anos,…