Abaloit

Barros Basto e Prof. António Brito Takt: Lean Manufacturing 2 • • • • • • • Sistema Toyota de Produção Eliminação de desperdício Produção Puxada One Piece Flow Nivelamento Célula de Produção O Abastecedor • O Simulador/Resultados da Simulação 2 Takt: Lean Manufacturing 3        Desperdício de Superprodução Desperdício de Tempo Disponível (Espera) Desperdício em Transporte Desperdício do Processamento em Si Desperdício de Estoque Disponível Desperdício de Movimento Desperdício de Produzir Produtos Defeituosos Impacto das Simplificações do Simulador na Análise das Sete Perdas do STP Perdas Consideradas: Perda por fabricação de produtos defeituosos. Perda por movimentação; Perda por transporte; Perda no próprio processamento; Perda por estoque; Takt: Lean Manufacturing Perdas Não Consideradas: Perda por superprodução (por quantidade e por antecipação); 3 Perdas que Poderão ser Implementadas: Perda por espera; 4 Takt: Lean Manufacturing 5 5 Takt: Lean Manufacturing 6 6 Takt: Lean Manufacturing 7 7 Takt: Lean Manufacturing 8 8 Takt: Lean Manufacturing 9 Takt: Lean Manufacturing 10 Takt: Lean Manufacturing 12 12 Takt: Lean Manufacturing 13 Takt: Lean Manufacturing 15 Resumo da Comparação Mizusumashi x Empilhador Variável Observada Unidade Mizusumashi Empilhador Perda Adicional do…

#8 Produção Lean Guia do Empresário por Centro Tecnológico do Calçado de Portugal Indice 2 #8 Produção Lean Guia do Empresário . CTCP Introdução 04 Porquê implementar Lean nas empresas? 10 Os conceitos de valor e desperdício no Lean 12 Mapeamento da Cadeia de Valor (VSM) 18 As ferramentas Lean 22 Equipas Lean (pessoas) 36 Implementação do Lean nas empresas 40 Lean e sua aplicação ao sector do calçado 44 Conclusões 46 Bibliografia 47 #8 Produção Lean Guia do…

GESTÃO EMPRESARIAL TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO LEAN MANUFACTURING Ana Carolina Nica RA: 1402815 JUNDIAÍ 2014 ANA CAROLINA NICA LEAN MANUFACTURING Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado ao curso de MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL da Faculdade Padre Anchieta de Jundiaí, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de PÓS GRADUADO. Orientador: Prof. AMAURI JUNDIAÍ 2012 FACULDADE PADRE ANCHIETA DE JUNDIAÍ MBA –…

Lean Manufacturing – Anexos II Prof. Paulino G. Francischini Prof. Dario I. Miyake Lean Manufacturing - Anexos 1 Ferramentas do Lean Manufacturing • • • • • • • • • • • Lean Manufacturing - Anexos 5S – Housekeeping Milk run SMED Célula de Manufatura Heijunka One Piece Flow Poka Yoke Manutenção Autônoma Kanban Andon Takt Time 2 5S - Housekeeping Origem Seiri Seiton Seiso Descrição Senso de Utilização Senso de Organização Senso de Limpeza Principal…

XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. LOGÍSTICA ENXUTA: A ABORDAGEM LEAN NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Gustavo Rossa Camelo (UFSC) gustavorcamelo@hotmail.com Antônio Sérgio Coelho (UFSC) coelho@deps.ufsc.br RENATA MASSOLI BORGES (UNISUL) renata@fama.br Rosimeri Maria de Souza (UFSC) meri@deps.ufsc.br O artigo tem…

LEAN Warehouse CEVA Casos práticos de Aplicação do programa LEAN em Operações Logísticas Agenda LEAN Warehouse CEVA 1. LEAN Fundamentos do STP O programa Lean Warehouse da CEVA Exemplos Práticos Tecnologia Aplicada ao Lean Conclusões LEAN Warehouse CEVA Maio de 2008 CEVA Contract Logistics Introdução LEAN LEAN nos proporciona uma maneira fundamentalmente diferente de enxergar nossas operações O grande objetivo do LEAN é aumentar nossa produtividade e melhorar o nível de…

3- Técnicas e ferramentas do Lean V1-2008 1 Autor: Pedro A. R. Silva 3-TécnicasJosé e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal Programa 1- Introdução 2- Os 7 tipos de desperdício 3- Técnicas e ferramentas do Lean 4- Implementação do Lean 5- Conclusões Anexos 2 3-Técnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal 3- TÉCNICAS E FERRAMENTAS LEAN 1- VSM – Mapeamento do…

APLICAÇÃO DO LEAN MANUFACTURING PARA MINIMIZAÇÃO DE DESPERDÍCIOS GERADOS NA PRODUÇÃO APPLICATION OF LEAN MANUFACTURING FOR REDUCE WASTEFUL OF PRODUCTION Marcel Fermo Manfredini1 Cássio Aurélio Suski2 RESUMO: Este artigo tem como objetivo mostrar, a partir da pesquisa bibliográfica, os sete tipos de desperdícios básicos na produção: estoques, retrabalhos, superprodução, material esperando para ser processado, processamento, movimentação de materiais e pessoas, tempo de espera e…

FGV FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TURMA PÓS ADM 42N Gabriella Rubin Lucila Juliane Teixeira Ginja Lais Alves Rocha Michelle Queiroz Castro Maria Elza Noronha de Lira Mariana Bianchini Bertuzzi Natália Melinchenco Reis Tatiana Fernandes da Silva SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO OS SETE DESPERDÍCIOS SANTO ANDRÉ AGOSTO 2014 Pág. 2 Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção é um sistema de produção desenvolvido pela Toyota entre 1948 e 1975,…

1 O pensamento enxuto aplicado na prestação de serviços George Hebert de Azevedo Santos1 Resumo As aplicações da filosofia Lean na manufatura passaram de uma fase de observação para a efetiva utilização em operações de serviços como forma de minimizar os impactos das perdas decorrentes dos desvios dos processos e que atingem tanto as empresas (back office) quanto os clientes (front office). O presente trabalho aborda conceitos relacionados ao Pensamento Enxuto (Lean Thinking), sua…