Lead Time Just Time

a produzir um determinado produto, mas depois pode montar outra fábrica e produzir outro produto. E então o sistema de lotes perde a vantagem da variedade. O conceito do JIT é bastante simples: produzir e entregar os produtos mesmo a tempo (just in time) de serem vendidos. Peças mesmo a tempo de serem montadas e materiais mesmo a tempo de serem transformados em peças. A idéia dos japoneses é produzir pequenas quantidades para corresponder à procura, enquanto que os ocidentais…

Objetivos do Sistema Jit - Just In Time Objetivo Demonstrar os objetivos operacionais do Sistema Just In Time como processo que permite às organizações se tornarem mais competitivas no mercado globalizado de concorrência cada vez mais acirrada. Justificativa O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo, baseado em três ideais centrais: Integração e otimização; melhoria contínua (kaizen); e resposta às necessidades dos clientes. Introdução Um dos…

Gestão de qualidade: Just in time O que é Just in time? Just in time é um processo de produção originado na montadora de carros japonesa Toyota. No Japão as montadoras passavam por um problema: em um país pequeno, mantiam um estoque grande com custos elevados. O sistema Just in time permitiu que eles eliminassem ou reduzissem em o custo de manter um estoque (espaço, tempo e transporte). O sistema Just in time rege a produção a partir da procura/demanda, produzindo somente o…

Introdução O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido…

Departamento de Engenharia de Produção e Mecânica Curso de Engenharia de Produção Disciplina Planejamento e Controle da Produção I Just in Time como Método de PCP Daniel Pinto João Coelho Paulo Caniato Juiz de Fora 2014 1. Introdução: Just In Time O Just in time surgiu no Japão nos anos 70, onde suas filosofias e ferramentas são creditadas a Toyota que visava uma melhor coordenação entre demanda e produção de…

eliminando-se estoques intermediários e de produtos acabados, com a conseqüente redução dos custos e o aumento da produtividade na produção da empresa. Um número grande de pessoas faz certa confusão entre o sistema Kanban e o Just in Time. O Just in time é um sistema de produção cuja idéia principal é fabricar produtos na quantidade necessária, no momento exato em que o item seja requisitado, entendendo-se aqui que a exigência pode ter origem externa à fábrica , ou…

Just In time. Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. A criação do Sistema Toyota de Produção se deve,…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO Diante do processo de montagem de um Robô elaborado em sala foram detectados vários problemas elencados a seguir: Movimentação do material pela empilhadeira causava longo lead time, posição inadequada do operador, ambiente de trabalho inseguro, retrabalho, refugo, longa distância entre setores produtivos, a espera por materiais causou ociosidade da mão de obra e baixa utilização da capacidade produtiva, grandes lotes de produção

1 - Diferencie JUST IN CASE E JUST IN TIME. O sistema Just-in-time freqüentemente é associado a uma política de redução de estoque de matérias-primas através da sua entrega em intervalos e lotes menores. Na fábrica, há mudanças do trabalho e do sistema de informações. Metas Produzir somente os produtos necessários Produzir com qualidade Melhor atendimento ao cliente Menor perda de produtos com defeito Reduzir estoques, produtos acabados e eventualmente matérias-primas Reduzir custos…

[delivery time] to… 12 days. The problem is, as has been said, ‘the mean never happens,’ and the customer is still seeing variances in when the deliveries actually occur—a heroic 4-day delivery time on one order, with an awful 20-day delay on another, and no real consistency… variation is evil.” Welch’s statement was prompted by a growing awareness that time is nearly as important an improvement metric as is quality—and that reducing process lead times and variation in the amount…