Lead Time Just Time

ferramentas, que em conjunto com Just in time influenciaram em uma maior rapidez de processamento, conseqüentemente diminuindo o custo. O mapeamento do fluxo de valor pode ser descrita como uma ferramenta investigativa, pois sua construção auxilia a visualização de todo o processo, destacando onde haja desperdício, o que também são as oportunidades de melhoria. A utilização do Just in time, do Kanban e a troca rápida de ferramentas, auxiliam a redução do lead time e também a redução do…

Referências Just in time http://www.significados.com.br/just-in-time/ http://www.hominiss.com.br/sites/default/files/teses_artigos/TCC_Jose_Geraldo_Celula_e_Padrao_de_Trabalho.pdf http://www.fahor.com.br/publicacoes/TFC/EngPro/2012/Igor_Licks_Lermen.pdf Principais Objetivos Flexibilizar a empresa; Produzir somente os produtos necessários; Produzir com qualidade requerida; Menor “Lead Time” na concepção de novos produtos; Menos “Lead Time” na manufatura; Melhor atendimento ao…

1) O que é o Just in time (JIT)? O sistema JIT é uma filosofia de administração da produção, surgiu no Japão, na década de 60 na empresa Toyota, por isso também conhecido como “Sistema Toyota de Produção”. O “idealista” maior desse sistema foi o vice-presidente da Toyota: Taiichi Ohno. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica e inovadora das pessoas envolvidas na gestão empresarial, buscando vantagem competitiva com uma melhor utilização do…

JUST-IN-TIME A aplicação de algumas técnicas na produção japonesa permitiu reduzir estoques, em todos os níveis, incrementar a capacidade disponível em grandes investimentos adicionais, diminuir tempos de fabricação, melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados, etc. E uma destas técnicas foi o JIT- Just-In-Time que tem o objetivo de dispor da peça necessária, na quantidade necessária e no momento necessário, pois para lucrar necessita-se dispor do inventário para…

JUST-IN-TIME Tiago da Luz Moroso Prof. Roberto Del Castel Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Ciências Contábeis (CTB0134) – Técnicas de Gestão 09/06/2013 RESUMO O just-in-time (JIT) é um sistema de produção desenvolvido no Japão baseado nos modelos dos supermercados americanos onde os produtos eram reabastecidos nas prateleiras conforme fossem acabando. O JIT trabalha com estoques reduzidos para atender a demanda de seus clientes e outros pontos…

somente na medida do necessário, com pequeno armazenamento prévio. Requer ainda que apresentem qualidade para evitar desperdícios. A grande vantagem do sistema “Just-in-time” (entrega em cima da hora) é a disciplina na qual ele se apóia: os processos sob controle, ou seja, qualidade, quantidade e regularidade previsíveis. O sistema just-in-time é o resultado natural do controle estatístico da qualidade, que, por sua vez, significa controle estatístico da velocidade da produção. Em outras…

COORDENAÇÃO GERAL DE ESTÁGIOS SUPERVISIONADOS DIRETORIA ACADÊMICA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Relatório de Estágio Roberto Lisboa Cipriano Cabedelo, 2014 ROBERTO LISBOA CIPRIANO Relatório de Estágio SISTEMA JUST IN TIME (JIT) Uma proposta de implementação do Sistema Just in Time no setor de Almoxarifado, numa empresa calçadista. Cabedelo, 2014 ______________________________ Roberto Lisboa Cipriano APRESENTAÇÃO O presente relatório trata de uma…

1 - Diferencie JUST IN CASE E JUST IN TIME. O sistema Just-in-time freqüentemente é associado a uma política de redução de estoque de matérias-primas através da sua entrega em intervalos e lotes menores. Na fábrica, há mudanças do trabalho e do sistema de informações. Metas Produzir somente os produtos necessários Produzir com qualidade Melhor atendimento ao cliente Menor perda de produtos com defeito Reduzir estoques, produtos acabados e eventualmente matérias-primas Reduzir

1 Programa mestre de produção1.1 Necessidades de Vendas1.2 Pedidos dos clientes1.3 Emissão das ordens de produção1.4 Lead time de produção: tempo padrão por operação. 2. Movimentação dos materiais2.1 Reserva Operacional2.2 Roteiro processual: produtos acabados, operações de fabricação2.3 Volume diário de produção2.4 Abastecimento das linhas2.5 Desabastecimento das linhas.3. Estoques recebimento de materiais3.1 Classificação3.1.1 Estoque médio3.1.2 Ponto de ressuprimento3.1.3 Lista critica3.1.4

UFMS - UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL CPNA - CAMPUS DE NOVA ANDRADINA LEAD TIME NA CADEIA DE SUPRIMENTOS PROF. ME. MARCELA A. BATAGHIN COSTA ALINE JULIANA EDER CASTRO I VA N I L Z A P I R E S JOSIANE ARRUDA N E I VA A L V E S CONCEITO • “Lead time é o tempo necessário para que um produto evolua da concepção ao lançamento, do pedido à entrega ao cliente” (Christopher Martin, 1998). OBJETIVO Redução de tempo na SC Acelerar o tempo de resposta Redução