Le Boterf

mesmo quando a pessoa sai da empresa. III. Para Zarifian (1999) competência refere-se à capacidade de uma pessoa a assumir iniciativas, ir além das atividades prescritas, ser capaz de compreender e dominar novas situações de trabalho. IV. Para Le Boterf (1995) competência tem a ver com a pessoa, sua formação e experiência, saber como mobilizar, integrar e transferir os conhecimentos e habilidades em um contexto. A) II, III e IV B) I, III e IV C) II e IV D)…

(IPMA). (2006). ICB – IPMA Competence Baseline. Versão 3. Nijkerk: IPMA. Australian Institute of Project Management (AIPM). (2008), AIPM Professional competency standards for project management, Sidney, Australia. Le Boterf, G. De la compétence - essai sur un attracteur étrange. In: Les éditions d'organisations. Paris, France, 1995. Fleury, M. T.; Fleury, A. Construindo o conceito de competência. Revista de Administração Contemporânea, v. 5, 2001, P. 183-196. Marly Monteiro de…

competências agregam valor econômico para a organização e valor social para o indivíduo, conforme abaixo: Fonte: Fleury (2001) O processo de desenvolvimento de competências das pessoas nas organizações é ilustrado no quadro abaixo: Fonte: Le Boterf (1995) em Fleury (2001) Sendo, como já visto o “CHA” o conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes. O tipo de conhecimento teórico faz parte do grupo do conhecimento; o empírico encontra-se nos das…

Afonso. Construindo o Conceito de Competência. RAC, Edição Especial, 2001. HANASHIRO D. M.; TEIXEIRA, M. L. M.; ZACARELLI, L. M. (Orgs.) Gestão do Fator Humano: uma visão baseada nos stakeholders. 2ª. Ed. São Paulo: Saraiva: 2008. LE BOTERF, G. De la compétence. Paris: Les Éditions Dórganisation, 1995. 19

identificar a existência de duas grandes tendências nesta área: os autores de língua inglesa aqui representados por McClelland e Dayley (1972), Boyatzis (1982), Parry (1996) e Winterton e Winterton (1999) e os franceses como Zarifian (2001; 2003) e Le Boterf (2003). O conceito adotado por Parry (1996) reflete o pensamento dos autores americanos que estão preocupados com as competências requeridas dos empregados e expressas em termos de conhecimentos, habilidades e atitudes. Para…

a razão de sua sobrevivência (RUAS, 2001, p.274). “A capacidade de inovação não reside mais prioritariamente no potencial industrial ou nas despesas de pesquisa-desenvolvimento, mas no investimento nos recursos raros que são as competências” (LE BOTERF, 2003, p.17). Drejer (2000) considera as pessoas como elementos centrais no desenvolvimento de competências. O termo competência já faz parte do discurso de muitos profissionais, mas é utilizado de maneira diferente por profissionais…

uma empresa precisa para desenvolver o modelo de gestão por competência. Implantação do modelo de gestão por competências Ruas (2002) destaca que os mais recentes trabalhos sobre competências, elaborados por Le Boterf, Zarifian, Levy-Leboyen, Tremblay e Sire, Fleury e Fleury, tem convertido em alguns conceitos, como de que a competência seria o resultado da mobilização de conhecimentos e capacidades. As empresas vêm utilizando a Gestão por…

a divisões e organizações do trabalho permanentemente remanejadas (Zarifian, 1999, 2001, 2003). As tecnologias não transformam somente a produção, mas também a concepção e a decisão. As competências coletivas assumiram uma grande importância (Le Boterf, 2000; Wittorski, 1996), fazendo com que seja necessário integrar-se numa equipe, ser componente de uma orquestra, o que aumenta a pressão sobre os indivíduos, pois o desempenho do grupo depende do seu desempenho pessoal.…

última instância, a sua própria competência ou uma medida dessa. Também para Ropé & Tanguy (1997), na obra Saberes e competências: o uso de tais noções na escola e na empresa, a idéia é que a “competência não pode ser dissociada da ação”. Segundo Le Boterf (1999), cada ação competente é produto de uma combinação de recursos, e é no saber mobilizar e aplicar esses recursos que reside a riqueza do profissional, ou 94 Revista Múltipla, Brasília, 10(16): 93 – 114, junho – 2004 …

função e vice e versa. Lê Boterf (1999), ratificou que a gestão por competência inspira a idéia de que o esforço gerencial tem como propósito alavancar, desenvolver, mobilizar competências. Sabemos que hoje as empresas buscam orientar os diferentes níveis de atuação para se obter uma melhor consecução na administração das competências. Assim, a gestão por competências, além de possibilitar um processo contínuo, sua etapa inicial é a formulação de estratégias. Lê Boterf (1999) …