Layout Nigel Slack

a agregação de valor ao produto final e também impactam as maiores consequências provenientes da variabilidade do mercado. Slack et al. (1999, p. 29) reforçam que “A função produção é central para a organização porque produz os bens e serviços que são a razão de sua existência”. Nesta mesma obra os autores também contribuem com aspectos mercadológicos. Conforme Slack et al. (1999, p. 42), “O ambiente turbulento em que a maioria das organizações faz negócios significa que a função…

transformar envolve para descre- urn conjunto de alga au para sar transformado saidas que podem ser bens ou servi<;os (SLACK, Figura 2.1: Modelo e usado de Transforma9iio em 1997). Entrada I Saida Recursos Transformados entrada Materiais informa¢es Consumidores ENTRADA) Ambiente PROCESSODE TRANSFORMA<;:iio Inslalaryoes Pessoal Ambiente Recursos de IranSrorma~o entrada (SLACK, 1997). Diferentes insumos, inclusive materiais, aptid5es, informayaes e poder,…

estoque deveria ser reposto; • O tamanho dos pedidos. Não obstante, esta não é uma tarefa tão simples, à medida que procura a todo instante manter um nível de estoque adequado com os custos mínimos. Assim a definição de estoque desenvolvida por Slack et al. (2002), refere à acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação. O que conduz a um entendimento que todo estoque representa capital ocioso na empresa, denunciando uma ineficiência da gestão de estoques.…

tempo. Benefícios: - Economia de tempo; - Diminuição do cansaço físico; - Evacuação rápida em caso de perigo; - Facilidade na obtenção de informações; - Facilidade na operação de máquinas e equipamentos. Pontos para refletir: - Layout das instalações; - Layout dos equipamentos; - Sistema de guarda dos materiais e ferramentas; - Arquivos físicos e eletrônicos; - Comunicação visual; - Desobstrução de corredores e passagens; - Existência de coisas fora do lugar. Pontos a serem atacados:

valores da Empresa c) Principais Objetivos da Empresa d) Sistema de Autoridade (Centralizado, Descentralizado) 1.4.2 Histórico a) Constituição b) Sucessões c) Reestruturações Organizacionais 1.4.3 Estrutura e Layout Organograma Forma de Departamentalização Layout Neste item, o aluno deve responder se a estrutura organizacional da empresa é adequada às suas necessidades. Fazer o organograma da empresa. Analisar se a empresa realiza análises frequentes de…

75 Figura 30 Gráfico ou carta de controle 75 Figura 31 Fases Estudo de Caso – Seis Sigmas 81 Figura 32 Fase Definir – Project Chart 82 Figura 33 Fase Definir – Escopo 83 Figura 34 Fase Definir – Layout Case 85 Figura 35 Fase Definir – Layout Case 85 Figura 36 Fluxograma do processo de usinagem do bloco 86 Figura 37 Fluxograma do processo micro de usinagem do bloco 87 Figura 38 Matriz de Risco e Oportunidades 88 10 Figura 39 SIPOC 89

também, um desejo, uma necessidade ou um item procurado. Demanda Efetiva É a produção exata da demanda procurada pelo cliente, se produz a quantidade procurada, não pela eficiência da produção mais pela demanda pedida. 4.1.4 Arranjo Físico Ou Layout É o sistema que dita como deve ser organizado e posicionado certo produto e de que forma deve ser incluído em relação aos outros materiais e ao processo completo. Com o fluir da operação, o processo do arranjo físico deve reger um…

possível dizer que administrar a produção consiste em utilizar, da melhor forma, os recursos destinados à produção de bens ou serviços. São várias as definições de administração da produção ou de administração de operações apresentados na literatura. Slack et al. (2002) definem administração da produção como sendo as atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção. Davis et al. (2001) defendem que, a partir de uma estratégia corporativa, a administração da produção…

requisições para início da produção, sistemas de emissão de requisições e ordens de produção. É através dele que irá se controlar o que o estágio posterior deseja em quantidade, tipo de produto e o momento que será requerido determinado produto. • Layout: O arranjo físico celular é geralmente utilizado nas empresas que adotam o JIT. Os postos de trabalho são bastante próximos, e isto evita gastos com transportes dos materiais de um posto para outro. • Envolvimento de mão de obra direta:…

Para montar uma estrutura organizacional eficaz, que facilite a realização dos objetivos, os administradores devem levar em conta diversos fatores internos e externos (MAXIMIANO, 2000). Quando nos referimos à operação produtiva, encontramos em Slack et al (1996) que a mesma requer planos e controle, mesmo que a formalidade e os detalhes dos planos e do controle possam variar. Algumas operações são mais difíceis de planejar do que outras. As que têm um alto nível de imprevisibilidade podem ser