La Meta

libro se fundamente en la inquietud de sus autores acerca de los múltiples esfuerzo realizados por varias empresas para la medición de los resultados y por otra parte en la creencia de que los enfoques existentes sobre la medición de la actuación o rendimiento empresarial basada en indicadores netamente financieros se estaban volviendo obsoletos, por cuanto el resultado logrado en los mismos era más un efecto que una causa y eran obstaculizados por la capacidad y la habilidad de las…

boa estratégia e desdobrá-la é sempre um desafio para empresas dos mais diversos níveis e ramos. Assim mais do que planejar uma boa estratégia, o desafio das lideranças é saber como desdobrá-la. Para isso é necessário selecionar as pessoas e gerenciar no menor espaço de tempo possível, tendo a noção se o realizado está de acordo com o que foi planejado. O Plano Estratégico deve ser implantado em um processo de Gestão Estratégica, tomado como base os indicadores e metas, deste modo…

contribuíram com ideias, principalmente as relacionadas com a redução de custos. A maiorfábrica da Toyota,está localizada na América do Norte, em Georgetown, Estados Unidos. Lá são fabricados alguns modelos da marca, como Avalon, Camry, Solara e Camry híbrido e a taxa de aproveitamento dematéria-prima e de quase 100%, meta que nem a Ford nem a General Motors conseguiram obter em fabricas deste nível. Por ano, são recicladas 100 mil toneladas de materiais Resenha do Dossiê: Toyota: Eficiência

planejar é criar um Mapa de Carreira. Este trabalho se baseia no desenvolvimento de um Mapa de Carreira. Sumário: 1- Definição de Objetivos.............................................................................. 1 2- Estabelecimentos de Metas....................................................................... 2 3- Definição de Estratégias........................................................................... 5 4- Gerenciamento do…

a solucionar seus pontos críticos da administração e também fornecer um norte para as próximas decisões por intermédio de simulação de diversas alternativas levando em consideração alguns aspectos como: * Reduzir custos desnecessários e fixar metas de despesas; * Avaliar o nível de estoques; * Negociar com clientes e fornecedores prazos de pagamentos e; * Verificar todas as etapas de sua atividade, para assim eliminar tarefas desnecessárias e obter maior produtividade e…

SER TRANSPARENTE Como chamamos uma grande decisão que não é executada? Nada além de um sonho. Líderes sábios estão bem a par de que, para que uma decisão seja executada, é necessário muito mais do que simplesmente anunciá-la. Também devem ser francos e diretos sobre como e por que chegaram a decisão. A fim de levarem adequadamente uma decisão adiante, funcionários precisam entender os detalhes por trás dela (os bons como também os ruins), a razão de outras possibilidades não

AVALIADOS MENTALIDADE ESTRATÉGICA A visão da entidade A missão da entidade Princípios e valores Oportunidades e ameaças Pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar Fatores-chave de escolha Áreas estratégicas de atuação Objetivos e metas Planos de ação imediata PRONTIDÃO ESTRATÉGICA Atenção ao futuro Atenção às mudanças estratégicas Obstáculos institucionais Obstáculos culturais Organização burocrática Administração espasmódica Percepção de oportunidades e de…

alguma coisa que nasce de nossas necessidades interiores. Consiste que em um individuo faça algo para satisfazer sua necessidade. Necessidade é uma deficiência física ou psicológica que faz certo resultado parecer atraente. Para satisfazê-las o indivíduo busca metas e quando alcança tem a sensação de satisfação. Três teorias sobre motivação foram formuladas na década de 1950, hoje elas tem a sua validade questionada, mesmo questionadas são as mais conhecidas em relação à motivação…

as idéias acima numa frase de efeito que sintetize o significado amplo do seu negócio (quais clientes você quer atender, quais necessidades deles você vai satisfazer e como você vai satisfazê-las)? “ Confiança se constrói” ▪ Agora reflita: Qual será o nosso negócio daqui a 5 anos? A meta é estar entre as 3 maiores do maranhão EXERCICIO 2: ELABORAÇÃO DA MISSÃO A missão evidencia…

dia – Administração do tempo & Organização pessoal. 10 5 º dia – VENI. VIDI. VICI. & NON DUCOR, DUCO. 12 6 º dia –Tudo cai do céu. 13 7 º dia – O poder de ter definido os seus objetivos. 14 8 º dia – Definindo metas que nos impulsionam. 15 9 º dia – Expresse suas metas de forma positiva e seja específico. 16 10 º dia – Determine um plano de ação. 17 11 º dia – Descubra seus valores e desbloqueie o seu caminho. 18 12 º dia – Decida como obterá o feedback do seu…