EC DESDOBRAMENTO DA ESTRAT GIA

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

VAGNER FREITAS FIUZA

ESTUDO DE CASO:
DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA E SUA APLICAÇÃO.

SALVADOR-BA
2014

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

VAGNER FREITAS FIUZA

ESTUDO DE CASO:
DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA E SUA APLICAÇÃO.

DISCIPLINA: ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
PROFESSORA: LUCIANA BANDEIRA

SALVADOR-BA
2014
DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA
Criar uma boa estratégia e desdobrá-la é sempre um desafio para empresas dos mais diversos níveis e ramos. Assim mais do que planejar uma boa estratégia, o desafio das lideranças é saber como desdobrá-la. Para isso é necessário selecionar as pessoas e gerenciar no menor espaço de tempo possível, tendo a noção se o realizado está de acordo com o que foi planejado.
O Plano Estratégico deve ser implantado em um processo de Gestão Estratégica, tomado como base os indicadores e metas, deste modo gestores e lideres serão capacitados em técnicas e ferramentas para implantação da estratégia, acompanhando os indicadores bem como os resultados, criando a comunicação da estratégia.
Deve-se ter um bom gerenciamento diário aplicado, que pode gera uma série de benefícios. É por ele que se consegue, engajar as pessoas para as transformações necessárias. É ele que levará as mensagens, as metas e os resultados alcançados para cada nível da organização. Com ele, poderá se iniciar uma contínua cultura de solução de problemas, como fonte de aprendizagem inesgotável para a organização. Também será uma forma dos líderes demonstrarem, com exemplos e atitudes, seus comprometimentos e ações para a execução da estratégia. A ferramenta que permitirá o acompanhamento dos resultados.
Diante disso a ferramenta vai desdobrar em um o plano estratégico para as unidades de trabalho responsável pela execução da estratégia, gerando o alcance dos objetivos estratégicos e de uma visão de posterior da organização, Podendo definir e estruturar as obrigações da unidade de gestão estratégica na condução e organização das