Kanban Just In Time 6 Sigma

da Silva pela dedicação a implementação da simulação sendo membro importante e essencial no trabalho. v Dedicatória Agradecimentos Sumário Resumo Abstract Lista de Figuras Lista de Ilustrações Lista de Tabelas 1 2 3 4 5 6 iv v vi viii ix x xii xiii INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 14 1.1 Apresentação ...............................................................

no Japão, começaram a ser desenvolvidas técnicas fundamentadas na filosofia de trabalho denominada Just-in-Time (JIT) envolvendo entre suas novidades a técnica de gestão dos estoques através do kanban e o conceito de que estoque pode ser considerado, na maioria das vezes, um desperdício. Taiichi Ohno, executivo da Toyota Motor Corporation, naquela época, é considerado o “pai” dos conceitos just-in-time. Hoje em dia, em pleno século XXI, na era do Supply Chain Management (SCM) ou Gestão…

............................................................. 4 2.1 Conceito ............................................................................................................ 6 2.2 Estratégia.......................................................................................................... 6 2.3 Relacionamento do Planejamento e Controle da Produção ................................. 7 2.4 Definições do PCP .....................................................................

.......................................................................... 90 4.1. Estratégia de compra inadequada ............................................................................ 90 4.2. Fluxo de informação complexo e com alto lead-time ............................................. 91 4.3. Processo de vendas desconectado da capacidade produtiva....................................93 4.4. Uso inadequado da previsão de vendas .....................................................

.15 5.9 O Método de Trabalho............................................................................................16 5.9.1 Ética do Consultor................................................................................................16 6. Gestão Contemporânea da Qualidade.....................................................................17 7. Gestão da Qualidade Total........................................................................................22 8. A respeito…

enxuta, com o objetivo de reduzir desperdícios e acelerar o tempo de ciclo do processo de alvenaria estrutural de um prédio. Primeiramente é elaborada uma discussão sobre algumas teorias aprendidas durante o curso de engenharia de produção (Seis Sigma, Teoria das Restrições e o Pensamento Enxuto) com o objetivo de identificar aquela que melhor se aplica aos objetivos aqui propostos. Posteriormente é apresentada uma completa descrição da situação atual da obra em estudo, e é feita…

Sumário 1.TOYOTISMO 2 Características do sistema 2 Era Atual 2 2.GQT - GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 4 Conceito de Qualidade Total (GQT ou TQM) 4 Desenvolvimento do Conceito 6 Evolução Histórica da GQT 7 Impacto da GQT 7 Como obter a Qualidade Total 8 Dificuldades na Implementação da GQT 9 Ferramentas de Gestão de Qualidade 9 5´s 9 PDCA/SDCA 10 Fluxogramas 12 ISO 14 3.DEMING 14 Os 14 Pontos para a Gestão 15 Vida Pessoal 16 Infância 16 Educação 16 Família 16 Trabalho 16…

For such, was done a review directed to the theme of quality, and depth continuous improvement Kaizen, in the quality tools, in the PDCA cycle, and the MASP. It was used then the methodology of case study, applied in the process of handling rolling in this steel company. Using the MASP, was done observations and analysis in order to solve a specific problem of the process, resulting in gains in quality and productivity and helping to increase the efficiency and effectiveness of the…

chave: APQP, QS 9000, Desenvolvimento do Produto. 5 ABSTRACT The acknowledgement of the importance of QS 9000 in the product development process has contributed to the quality improvement during design, through the introduction of the so-called APQP – Advanced Product Quality Planning. In this sense, there has been an increase in the number of products developed more effectively in order to fulfil customer requirements with regard to dependability and the application of methodologies…

✓ Procedimento; ✓ Especificação; ✓ Padronização; ✓ Método de Ensaio; ✓ Terminologia; ✓ Simbologia; ✓ Classificação. 4 SISTEMAS DE CONTROLE 4.1 JUST IN TIME “o material certo deve estar disponível no local certo na hora certa “ O JIT obriga um desenvolvimento conjunto de fornecedores e clientes com intuito de estabelecer relações duradouras e gerar planos de fornecimento único, que viabilizam