Kanban Just In Time 6 Sigma

REFERÊNCIAS BIBLIOGÁFICAS 27 ANEXO 1 – PLANILHA DE PRÁTICAS GERENCIAIS E HABILIDADES REQUERIDAS 28 ANEXO 2 - QUESTIONÁRIO SOBRE GESTÃO DE QUALIDADE 29 ANEXO 3 - CATÁLOGO DE CARGOS E SALÁRIOS 31 ANEXO 4 - PLANO DE CARREIRA 34 ANEXO 5 - MAPA DE RISCO 35 ANEXO 6 - BANNER MY BUS 36 ANEXO 7 - PLANILHA DE CUSTO 37 INTRODUÇÃO O Interdisciplinar é a interação das disciplinas, as trocas de conhecimento entre as mesmas proporcionando aos alunos uma visão prática e horizontal ao longo do…

ABSTRACT Due to the recognized benefits of lean production, in the world, companies of several classes and sizes are trying to implant the techniques of this production system. However, in their urgency to reach the benefits of lean manufacturing in a short period of time, companies implant these techniques sporadically and in an isolate form, without a clear connection with global strategies. As a consequence, most of them fail in their attempt to become a lean company and return…

relacionamentos duradouros, calcados na qualidade e na confiança. 5. Aperfeiçoar constante e continuamente todo o processo de planejamento, produção e serviços, com o objetivo de aumentar a qualidade e a produtividade e, conseqüentemente, reduzir os custos. 6. Fornecer treinamento no local de trabalho. 7. Adotar e estabelecer liderança. O objetivo da liderança é ajudar as pessoas a realizar um trabalho melhor. Assim como a liderança dos trabalhadores, a liderança empresarial necessita…

ABSTRACT The mentioned internationali company in all forwarded document is a Eletronic equipment manufacturer in the Industrial Automation business who was facing several logistical problems, disruption of flow processes and motivation of employees. The proposed study aims to develop a plan of action, together with the auditors of the company, to improve the logistical and strategic Delta Greentech SA. Various tools and quality concepts have been applied in the development of the…

reconhecida por um organismo nacional de acreditação, e considerado de acordo com os requisitos da norma ISO 14001. 11. Qual a validade da certificação? O certificado tem validade de 3 anos. Após esse prazo ele precisa ser renovado. Além disso a cada 6 meses o sistema é auditado para verificar se ele continua a atender aos requisitos da norma. O certificado poderá não ser revalidado se a empresa deixar de cumprir os requisitos. 12.Qual a diferença entre certificação e acreditação?…

ABSTRACT Due to the recognized benefits of lean production, in the world, companies of several classes and sizes are trying to implant the techniques of this production system. However, in their urgency to reach the benefits of lean manufacturing in a short period of time, companies implant these techniques sporadically and in an isolate form, without a clear connection with global strategies. As a consequence, most of them fail in their attempt to become a lean company and return…

fazer reparos ou quando têm uma vida útil grande. Neste caso, a durabilidade passa a ser o uso que se consegue de umproduto antes de ele se quebrar e que possa, de preferência, ser substituído por outro, ao invés de se realizar constantes reparos. 6. Atendimento A rapidez, cortesia, competência e facilidade de reparo. Os consumidores hojenão estão preocupados somente se o produto tem qualidade, mas também com a pontualidade da entrega, e com um bom relacionamento com o pessoal de…

XIII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Produção enxuta: vantagens e desvantagens competitivas decorrentes da sua implementação em diferentes organizações. Werner Duarte Dalla (UFMG) wdd@cepead.face.ufmg.br Lucilio Linhares Perdigão de Morais (UFMG) llpm@cepead.face.ufmg.br Resumo: O presente trabalho ocupa-se de breve debate teórico sobre a adoção do sistema de produção enxuta, lean manufacturing, pelas organizações como estratégia para a obtenção de…

de equipamentos. AGGREGATE FORECAST veja PREVISÃO AGREGADA AGGREGATION LEVEL veja NÍVEL DE AGREGAÇÃO AGGREGATION veja AGREGAÇÃO AGILIZAR (EXPEDITE) Apressar ou acompanhar ordens de produção ou aquisição necessárias em um período menor do que o lead time normal; adotar ação extraordinária por causa de um aumento na prioridade relativa. AGREGAÇÃO (AGGREGATION) Combinar partes para formar conjuntos com base em determinado critério, o objetivo é possibilitar que estes conjuntos selam…

UNIDADE 5 – FERRAMENTAS DA QUALIDADE --------------------------------163 5.1 PDCA ------------------------------------------------------------------------------163 5.2 Ferramentas da Qualidade integradas às etapas do PDCA ----------------------165 UNIDADE 6 – CERTIFICAÇÃO -------------------------------------------------- 185 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 Sistema de Normalização ---------------------------------------------------------185 Série ISO 9000…