Kanban Just In Time 6 Sigma

alta especialização do trabalho. Foco na qualidade; foco no fornecimento ao cliente de uma ampla diferenciação de produtos, com pouca diversidade; foco na identificação e eliminação de desperdícios; adoção da estratégia de controle da produção just in time, formada por vários princípios (produção puxada, etc...); autonomação. Foco no atendimento de clientes que priorizam a diversidade de produtos, o tempo de resposta e o cumprimento de prazos; adoção de estratégia de controle da…

Those characteristics were identified, sorted and adapted to be used in the method based on a change management model. The proposed method was implemented in an information flow of a company in the brazilian state of São Paulo, and its results were measured, presenting significant reduction of the information flow lead time, reduction of people needed to process the information and a larger percentage of added-value time. Finally, limitations of the method and the application…

10935 6 . (CETESB, Vunesp - Analista Administrativo - 2009) Entre as principais técnicas de administração de materiais, encontra-se aquela que busca a eliminação de tudo o que não agrega valor ao produto ou serviço, utilizando-se de baixos inventários desde o fornecedor até o produto acabado posto no cliente. Assinale a alternativa que, corretamente, denomina essa técnica. A) Just-in-time. B) Fornecedor preferencial. C) Programação de fornecedores. D) Kanban.

Código Quem sou eu? Meu nome André Faria Gomes. Atualmente, sou sócio e diretor de produtos e tecnologia na Bluesoft em São Paulo e também Associated Trainer na Adaptworks. Sou Bacharel em Sistemas de Informação pela FIAP, Black Belt em Lean Seis Sigma pela Fundação Vanzolini, e Management 3.0 Licensed Trainer. O foco principal do meu trabalho é no desenvolvimento de software, atuando na liderança de equipes, no coaching de métodos ágeis, e no desenvolvimento de produtos para a…

Código Quem sou eu? Meu nome André Faria Gomes. Atualmente, sou sócio e diretor de produtos e tecnologia na Bluesoft em São Paulo e também Associated Trainer na Adaptworks. Sou Bacharel em Sistemas de Informação pela FIAP, Black Belt em Lean Seis Sigma pela Fundação Vanzolini, e Management 3.0 Licensed Trainer. O foco principal do meu trabalho é no desenvolvimento de software, atuando na liderança de equipes, no coaching de métodos ágeis, e no desenvolvimento de produtos para a…

Código Quem sou eu? Meu nome André Faria Gomes. Atualmente, sou sócio e diretor de produtos e tecnologia na Bluesoft em São Paulo e também Associated Trainer na Adaptworks. Sou Bacharel em Sistemas de Informação pela FIAP, Black Belt em Lean Seis Sigma pela Fundação Vanzolini, e Management 3.0 Licensed Trainer. O foco principal do meu trabalho é no desenvolvimento de software, atuando na liderança de equipes, no coaching de métodos ágeis, e no desenvolvimento de produtos para a…

representante, etc.) que interferem no tempo de entrega dos produtos, nos custos de manuseio e armazenagem e de vendas perdidas. Alguns fatores têm interferido na avaliação e escolha dos “Canais de Distribuição”. Por exemplo: a implantação do conceito de “Just-in-Time”, gerando a necessidade de entregas fracionadas e frequentes, com o objetivo de reduzir os inventários. Algumas novas modalidades de distribuição estão sendo utilizadas pelas montadoras automobilísticas, e que também…

seu conceito se alterou ao longo do tempo?......5 1. 3. O que é Gestão da Qualidade e como foi sua evolução? ...................................... 5 1. 4. Quais foram os principais “gurus” da Qualidade?............................................ 6 1. 5. Quais são os oito princípios da Gestão da Qualidade? Explicar. .........................7 2. Gestão da Qualidade Total – TQM (Total Quality Management) .........................................8 2.1 A Gestão da Qualidade Total…

Valores ...........................................................................................................5 Rede Logística ..........................................................................................................................6 Cadeia de Suprimentos ............................................................................................................7 Deficiências/Gargalos…

.......................................... 45 Seção 4 – Sistema de gestão de qualidade: ................................................. 45 Seção 5 – Responsabilidade de gestão: ......................................................... 45 Seção 6 – gestão de recursos: .......................................................................... 45 Seção 7 – realização do produto: ................................................................... 45 Seção 8 – medição, análise e melhoria: ....