Kanban H

ADOÇÃO DO KANBAN 1 estar Alan Fabricio Onofre dos Santos; Alana Caroline Sales Crescencio Santos; Antonio Carlos Jesus de Araujo; Augusto Cesar Assis dos Santos; Fabio Fernando Conceição Reis; Milena da Silva Souza; r RESUMO A filosofia do Kanban que aplicado com Just in time é eliminação das funções desnecessárias à produção, na quantidade certa e no tempo necessário, eliminando estoques, reduzindo custos e aumentando a produtividade. Kanban significa cartão, que são utilizados

produção como Kanban, Heijunka Box e Takt time. Palavras-chave: Produção Enxuta, Nivelamento de Produção, Kanban, Heijunka Box e Takt time. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 10 1.1. OBJETIVOS DO TRABALHO 11 1.2. JUSTIFICATIVA 11 2. Revisão Bibliográfica 11 2.1. Conceito de uma produção empurrada 11 2.1.1. Excesso de Produção 12 2.1.2. Excesso de Transporte 12 2.1.3. Retrabalho 13 2.1.4. Excesso de estoque 14 2.2. Conceito de Produção puxada 15 2.3. Just in Time 15 2.4.…

Planejamento kanban na PME *tudo isso buscando aumentar a flexibilidade de produção e reduzir tempos improdutivos. Manutenção produtiva: elaborando cronogramas para a realização das manutenções periódicas em todos os equipamentos produtivos, com treinamento para realização de reparos e manutenções diárias pelos próprios operadores. Assim, a redução do custo de fabricação tornou-se uma tarefa diária, buscando uma maior relação custo/preço, para alcançar maior vantagem competitiva em…

composto logístico, pois estes podem absorver de 25% a 40% dos custos totais, representando uma porção substancial do capital da empresa. Portanto, é importante a correta compreensão do seu papel na logística e de como devem ser gerenciados". (Ronald H. Ballou). O gerenciamento dos estoques nas empresas é fundamental para a diminuição dos custos. Estoques elevados e precariamente administrados são fatores que oneram o preço final dos produtos, bem como uma aplicação indevida do capital…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: Implantação do kanban numa indústria metal-mecânica de Caxias do Sul – RS RESUMO O presente trabalho tem por objetivo analisar o Sistema Toyota de Produção, apresentando o contexto no qual o modelo foi desenvolvido, seus principais fundamentos e a aplicação prática de implantação do kanban, uma ferramenta para operacionalizar este sistema de produção puxado, em uma indústria metal-mecânica de Caxias do Sul. O Sistema Toyota de Produção foi desenvolvido no Japão, no

necessidade surge mediante a demanda real do produto; que neste caso foi a idéia central : “ fabricar apenas o que foi pedido. QUESTÃO 3: Kanban é o meio de sinalizar para cada estação de trabalho antecedente que a estação de trabalho seguinte está prepa- rada para que a estação anterior produza outro lote de peças. No sistema Kanban de puxar a produção, não se produz nada até que o cliente (interno ou externo) solicite a produção de determinado item, ou…

logístico, pois estes podem absorver de 25 a 40% dos custos totais, representando uma porção substancial do capital da empresa. Portanto, é importante a correta compreensão do seu papel na logística e de como devem ser gerenciados”. BALLOU, Ronald H. Logística Empresarial SP: Atlas, 1993. Razões para manter estoque A armazenagem de mercadorias prevendo seu uso futuro exige investimento por parte da organização. O ideal seria a perfeita sincronização entre a oferta e a demanda,…

Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 RELATO DA IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA KANBAN EM UMA EMPRESA FABRICANTE DE UTENSÍLIOS DOMÉSTICOS DE ALUMÍNIO Josadak Astorino Marçola (UNIP) josadak@gestareconsultoria.com.br José Antonio Tonetto (UNIARA) tonettoja@yahoo.com.br José Henrique de Andrade (EESC-USP) jandrade@sc.usp.br Este artigo tem como objetivo relatar e descrever o processo de implementação do sistema Kanban na área de Preparação de Blanks (discos e placas) de uma…

capacidade produzida é uma das características do JIT. III - O Kanban é um sistema extremamente simples que serve para operacionalizar o JIT no chão-de-fábrica acionando as células de produção de acordo com a demanda. Estão corretas as afirmações: Peso: 1.0 I e III. II e III. I e II. Todas estão corretas. Todas estão erradas. 3 Em uma determinada célula de produção temos o quadro kanban em anexo, observando o mesmo podemos afirmar que:…

PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA Integração da Cadeia de Suprimentos Interna e Externa através do Kanban Autor: Cleber Favaro Orientador: Prof. Dr. Paulo Corrêa Lima 02/03 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA COMISSÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE FABRICAÇÃO Integração da Cadeia de Suprimentos Interna e Externa através do Kanban Autor: Cleber Favaro Orientador: Prof. Dr. Paulo Corrêa Lima Curso:…