Kanban H

constante pela redução de estoques é uma das características do JIT. III - O Kanban é um sistema extremamente simples que serve para operacionalizar o JIT no chão-de-fábrica acionando as células de produção de acordo com a demanda. Estão corretas as afirmações: I e III. II e III. I e II. Todas estão corretas. Todas estão erradas. 3 Em uma determinada célula de produção temos o quadro kanban em anexo, observando o mesmo podemos afirmar que: I - Nesta…

constante pela redução de estoques é uma das características do JIT; III - O quadro Kanban permite ao operador da célula de produção determinar que peça produzir e o momento em que deve ser produzida. Estão corretas as afirmações: Peso: 1.0 I e III. II e III. I e II.(pg.53 e 54) Todas estão corretas. Todas estão erradas. 3 Em uma determinada célula de produção temos o quadro kanban em anexo, observando o mesmo podemos afirmar que: I -…

mudança de mentalidade dos gestores do ocidente, modificando sua forma de fazer negócios, aspecto que, talvez por si só, provoque interesse pelo tema. Palavras-chave: Just in Time; Kanban; Cadeia de Suprimentos. 1. Introdução O sistema Just in Time utilizado para controlar o processo de manufatura através do sistema Kanban, originou-se nos supermercados norte-americanos onde os consumidores encontravam o que precisavam, no momento em que precisavam e na quantidade desejada. Por volta de…

produção em massa utilizado nas industrias americanas não se aplicava ao mercado japonês devido as demandas pequenas. Foram desenvolvidas diversas ferramentas simples mas extremamante eficientes para proporcionar os resultados esperados, como o Kanban e o Poka-Yoke. No entanto, tanto nos dias de hoje, como no Japão que foi berço do Sistema Toyota de Produção, o conhecimento que os funcionários possuem tem um papel de destaque na estrutura organizacional e consequentemente na…

Página 49 2.21 Sistema Kanban Página 50 2.21.2 Tipos de Cartões Kanban Página 51 2.21.3 Cartões Kanban de Produção Página 51 2.21.4 Cartão Kanban de Requisição Interna Página 52 2.21.5 Cartão Kanban de Fornecedor Página 53 2.21.6 Painel Porta Kanban Página 54 2.21.7 Outros Tipos de Kanban Página 55 2.21.8 Funcionamento do Sistema Kanban Página 57 2.21.9 Sistema Kanban com 2 Cartões Página 59

2.1 Kanban 15 2.2 Just-in-time 15 2.3 MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) 16 2.3.1 Vantagem da Implantação do MRP 16 2.4 Kaizen (Melhoria Contínua) 16 2.4.1 Resultados Esperados pelo Kaizen 17 2.5 Classificação ABC 17 2.6 Fichário de Estoque 18 3 KANBAN 20 3.1 Origem do Sistema 20 3.2 O Sistema Kanban 21 3.3 Kanban Sistema de Puxar 21 3.4 Características do Sistema Kanban 22 3.5 Objetivos do Sistema Kanban 22 3.6 Funções do Kanban 23 3.7 O funcionamento do Kanban 24

18 Figura 3: Balanced Scorecard 19 Figura 4: A estrutura do Performance Prism 21 Figura 5: Indicador para Kanban 40 Figura 6: TOTEM 49 Figura 7: Correlação entre os indicadores 54 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Quadro de indicadores de desempenho 30 Tabela 2: Auditorias para Fluxo Contínuo 36 Tabela 3: Auditoria para Kanban 39 Tabela 4: Auditoria para SMED 41 Tabela 5: Auditoria para 5S 43 Tabela 6: Medidas de Resultado

que pode ser retirado. Indicar quando o ponto de reposição é alcançado em kanbans por lote. Dar permissão para produzir uma quantidade de tipos prédeterminados (sistema sem supermercados). Representar o local onde o kanban é coletado e mantido para transferência. Representar o kanban chegando em lotes. Identificar o procedimento para nivelar o mix e o volume de kanbans (heijunka). Indicar a necessidade de verificar os níveis de estoque para ajustar a programação. Demonstrar os…

total; "classe B", valores e quantidades intermediárias. O controle da "classe A" é mais intenso; e os controles das "classes B e C", menos sofisticados. Figura Curva ABC Fonte: http://profeltonorris.files.wordpress.com/2013/03/analise_abc.gif?w=300&h=136 4.2. ETAPAS PARA ANÁLISE Tendo em vista a dificuldade de controle do estoque da clínica odontológica, propõe-se a coleta de alguns dados que darão suporte a análise e solução do caso. A proposta de solução tem como finalidade…

-------------------------- 28 FIGURA 7 - 5S BÁSICO -------------------------------------------------------------------------------- 28 FIGURA 8 - ESTOQUE PRODUTOS ---------------------------------------------------------------- 28 FIGURA 9 - PRATELEIRA KANBAN E LOCAL PARA CAIXAS PARA REPOSIÇÃO ------------------- 28 FIGURA 10 – ABASTECIMENTO------------------------------------------------------------------------- 29 FIGURA 11 - ABASTECIMENTO…