Kanban H

programação, visando a melhor forma de utilizar os recursos exigidos por ela e com isso a diminuição dos custos e retrabalho, além de aumentar as receitas e a eficiência. As técnicas usadas para tal fim são várias, entre elas estão, JIT, OPT, MRPI e MRPII e KANBAN. Essas técnicas são voltadas para otimização de todos os recursos e melhoramento dos processos da produção e para que isso se dê tais técnicas se baseiam em agrupar dados da produção em sistemas computadorizados, cálculos de…

A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN DE PRODUÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA NOVA ODESSA-SP 2009 RONALD SIQUEIRA FERNANDES A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN DE PRODUÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado às Faculdades Network como requisito para a obtenção do título de Bacharel em Administração Geral. Orientador: Prof. Fabrício Palma Braga NOVA ODESSA-SP 2009 RONALD SIQUEIRA FERNANDES A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN DE PRODUÇÃO…

como os conceitos desse modelo têm influenciado o front-office das cadeias de varejo. O Marketing de Relacionamento expressa a nova forma de gestão empresarial de supermercados, incluindo conceitos fundamentais do modelo Toyota, tais como o kanban, a multifuncionalidade do trabalhador, a flexibilização da organização e o ciclo de inovações de produtos. A geração de uma lógica inversa ao fordismo, na qual o cliente passa a interagir com o fornecedor de forma a exigir um produto adequado

ferramentas e práticas operacionais, entre outras destacamos: o Sistema Kanban, Nivelamento da Produção e o Balanceamento da Produção. Segundo os mesmos autores, o Sistema Kanban é um sistema de informação que harmoniosamente controla a fabricação dos produtos necessários, nas quantidades certas e no momento exato de todas as etapas de produção de uma fábrica. Existem dois tipos de cartões Kanban: o de retirada e o de produção. O Kanban de retirada especifica o tipo e a quantidade de…

An empirically based operational definition of strategic purchasing. European Journal of Purchasing and Suply Management, vol.3, n° 4, 1997, p. 199-207 Nollet Jean, Journal of Purchasing and Supply Management. 11, 2005, p. 129-140. BALLOU, Ronald H. Logística Empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo: Atlas, 1993. BALLOU, R.H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos- Planejamento, Organização e Logística empresarial. SP Bookman, 2002 FLEURY,…

Resultado de uma Pesquisa Aplicada – Exploratória - Experimental (Varia em função do tipo e tema, mas deve possuir três macro elementos básicos ) ARTIGO ORIGINAL (SCIENTIFIC) Desenvolvimento 4 Conclusões Referências Conclusão ARANDA, M. H. ; JUNG, C. F. ; CATEN, C. S. T. Aplicação do projeto de experimentos para otimização de uma inovação tecnológica. Gestão Industrial . v. 4, p. 116-132, 2008. 21 Estrutura Introdução Resumo Abstract Resultado de uma Pesquisa…

Produção___________________6 8 Programação puxada da produção – Sistema Kanban _____________6 9. Referências______________________________________________7 1. INTRODUÇÃO Este trabalho foi estruturado em 5 etapas abordando alguns conteúdo como: Classificação dos sistemas de produção, Técnicas de previsão, Planejamento Mestre da produção e modelos de controle de estoques, Sequenciamento da programação de produção, programação puxada da produção sistema Kanban. Objetivo foi estudar uma…

Motor. As ideias Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. É um sistema de informação que foi desenvolvido para organizar os vários departamentos de processo, interligados dentro de uma fabrica. Tem como finalidade controlar a produção e a movimentação do material em processo produtivo. Kanban significa cartão,…

Produção, como requisito parcial para obtenção da avaliação de aprendizagem Rio de Janeiro 2014 Sumário Resumo 4 1. Introdução 5 2. Abordagem Teórica 5 2.1 - Produção Enxuta 5 2.2 - Pontos Comuns da Abordagem 8 2.2.1 - Kanban 9 2.2.2 - Manufatura Celular 9 2.2.3 - Setup Rápido 9 2.2.4 - 5 Ss 10 2.2.5 - Inspeção Autônoma 10 2.2.6 - Manutenção Produtiva Total 10 2.2.7 - Poka - Yoke 10 3 - Conclusão 10 4 - Bibliografia 11 …

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS...................16 SISTEMA KANBAN & JUST IN TIME – DEFINIÇÃO........................................................16 PRODUÇÃO EMPURRADA...................................................................................................16 PRODUÇÃO PUXADA...........................................................................................................17 AS BASES PARA IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN......................................17 FLUXO CONTÍNUO E