Kaizen é Um Dos Pilares

foram evoluídos e adaptados aos dias atuais. Quando comparado a Henry Ford, a Toyota herdou sua filosofia, a qualidade, que é a principal fórmula da empresa para se tornar líder mundial nesse mercado, pois é preciso produzir de acordo com seus pilares: estoque zero, melhoria continua e a qualidade na fabricação. Comparando com Henry Fayol, que desenvolveu uma teoria para o corpo administrativo da empresa, daí o nome de Teoria clássica da administração, que tem por ênfase à…

Os tipos de perdas Segundo SHINGO (1996) o Sistema Toyota de Produção (STP) “é um sistema que visa a eliminação tota de perdas”. Por muito tempo o STP foi confundido com o sistema Kanban que é um meiopara se chegar ao just-in-time (JIT) um dos pilares do STP. A Toyota identificou sete grandes tipos de perdas sem agregação de valor em processos administrativos ou de produção. Há um oitavo tipo de perda, incluído por LIKER (2004): Superprodução. Produção de itens para os quais não há demanda,

de sua própria e sabem operar mais que uma única máquina. No Sistema Toyota de Produção a preocupação com a qualidade do produto é extrema. A base de sustentação do Sistema Toyota de Produção é a absoluta eliminação do desperdício e os dois pilares necessários à sustentação é o just-in-time e a autonomação. Os 7 desperdícios que o sistema visa a eliminar:        Superprodução, a maior fonte de desperdício. Tempo de espera, refere-se a materiais que aguardam em…

engenharia de manutenção, adotar políticas de estoque sobressalentes, sistema de gerenciamento e capacitação, juntamente com a manutenção produtiva total e RCM. E para tudo isso manter-se em constante mudança necessita que aconteça constantemente o kaizen onde exige-se um modo melhor de se fazer as coisas, buscando sempre a melhoria contínua. II) TEXTO: “TAKT-TIME: CONCEITOS E CONTEXTUALIZAÇÃ DENTRO DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO” O texto mostra a importância de estabelecer uma…

foram e continuam sendo desenvolvidas. Pode ser que não seja necessária uma grande revolução na empresa, mas é importante conhecer estas técnicas e aplicar aquelas mais convenientes ao processo produtivo em estudo. Just-in-time (JIT): é o primeiro pilar do Sistema Toyota de Produção. Em um processo de fluxo, as partes corretas necessárias à montagem alcançam a linha de produção no momento em que são necessários, na quantidade necessária e isentas de defeitos. Segundo Vollmann et al.…

Organização formal 260 10.3 Organização linear ou militar 261 Aula 11 – Workflow 263 Aula 12 – Conceito de melhoria contínua - I 12.1 Lean Manufacturing 267 267 Aula 13 – Conceito de melhoria contínua - II 13.1 Metodologia Kaizen 269 269 Aula 14 – Conceito de melhoria contínua - III 14.1 BSC (Balanced Scorecard ) 273 273 Sumário 229 e-Tec Brasil Aula 15 – Layout 15.1 Conceito 275 275 15.2 Objetivos arranjo físico …

de organização 10.1 Organização informal 10.2 Organização formal 10.3 Organização linear ou militar Aula 11 – Workflow Aula 12 – Conceito de melhoria contínua - I 12.1 Lean Manufacturing Aula 13 – Conceito de melhoria contínua - II 13.1 Metodologia Kaizen Aula 14 – Conceito de melhoria contínua - III 14.1 BSC (Balanced Scorecard ) 259 259 260 261 263 267 267 269 269 273 273 Sumário 229 e-Tec Brasil Aula 15 – Layout 15.1 Conceito 15.2 Objetivos arranjo físico Aula 16 –…

sistema Toyota de Produção surgiu durante a crise do petróleo em 1973 e tinha o desafio de produzir pequenas quantidades de muitos modelos de carros, cortando custos. Assim foi criado o conceito Just in time, JIT, este sistema tem como principais pilares eliminação de desperdícios, melhoria contínua, e envolvimento dos funcionários e busca fornecer o número de peças necessárias no momento certo. O kanban foi criado juntamente com o JIT se trata de uma ferramenta que ajuda a controlar a…

eliminação dessas (GHINATO, 1996): Perda por superprodução Perda por transporte Perda por processamento em si Perda por fabricação de produtos defeituosos Perda por movimentação Perda por espera Perda por estoque Pilares do Sistema Toyota de Produção Principais técnicas do Sistema Toyota de Produção Muitas dessas técnicas podem ser utilizadas separadamente para determinado fim nas empresas. Conforme…

cooperação exigida entre os trabalhadores, e no aspecto técnico, é a aquisição da auto-regulação, permitindo ao sistema de produção uma grande flexibilidade. Sabe-se que a melhoria contínua é um dos pilares do sistema japonês de produção (sistema Toyota), cuja denominação também é conhecida como kaizen, que constrói uma forma especial de pensar, voltada para o processo, exigindo o envolvimento de todos os funcionários. A escola sócio-técnica, pode ser considerada a última evolução de…