Kaizen é Um Dos Pilares

6.1.3 6.1.4 6.1.5 6.1.6 6.1.7 7 7.1 7.2 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 7.2.5 7.2.6 7.2.3 7.2.8 8 8.1 9 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 10 Pilares do SGL EOH&S Qualidade Cultura de Times Confiabilidade de Equipamento Gerenciamento Visual Busca da Perfeição PTM O pilar PTM - Fluxo de Valor e Eliminação de Desperdício Implementação do PTM Ferramentas na Implementação do PTM Mapa de Valor Kaizen Kanban Lotes Pequenos Local Definido para Supermercado Local Definido para Materiais com Problemas Tempo para…

conceitos e gostos diferentes. Hoje, o mundo industrial foi forçado a dominar de verdade o sistema de produção múltiplo, em pequenas quantidades. A base de sustentação do Sistema Toyota de Produção é a absoluta eliminação do desperdício e os dois pilares necessários à sustentação é o just-in-time e a autonomação. Os 7 desperdícios que o sistema visa a eliminar: • Superprodução, a maior fonte de desperdício. • Tempo de espera, refere-se a máquinas e/ou operadores ociosos. •…

conceitos e gostos diferentes. Hoje, o mundo industrial foi forçado a dominar de verdade o sistema de produção múltiplo, em pequenas quantidades. A base de sustentação do Sistema Toyota de Produção é a absoluta eliminação do desperdício e os dois pilares necessários à sustentação é o Just-in-time e a Autonomação. Os 7 desperdícios que o sistema visa a eliminar: * Superprodução, a maior fonte de desperdício. * Tempo de espera, refere-se a materiais que aguardam em filas para serem…

no crescimento. • 4 práticas gerenciais primárias: estratégia, execução, cultura e estrutura. Estratégia e Desempenho. • O que significa alcançar excelência ao estabelecer uma estratégia, executar, aculturar e estruturar? • Execução: TQM, Kaizen e 6 Sigma. • Uma boa execução é tão importante quanto uma estratégia solida. • Desenvolver a cultura certa: • Alto nível de desempenho e ética nas relações. Estratégia e Desempenho. • Excesso de foco em protocolos e…

Kanban) Sincronização de processos e balanceamento de atividades Gestão à vista (ex.: quadro de KPI’s e rotinas de solução de problemas) Trabalho padronizado (ex.: folha de processos) VISÍVEL: Ferramentas, processos, organização Esforços Kaizen para melhoria contínua “Incansável busca da perfeição", nunca se acomodar no estado atual de qualidade e produtividade Tomar decisões lentamente, porém implementá-las com rapidez, visando metas de longo prazo INVISÍVEL: Metas,…

um planejamento cuidadoso, em um ciclo contínuo.O PDCA tem por objetivo a melhoria contínua das etapas de um processo, por isso, ele se encontra vinculado aos fundamentos da Filosofia Kaizen (cultura japonesa referente à melhoria contínua e um dos pilares da administração da qualidade). Assim como a Filosofia Kaizen, uma das finalidades do Ciclo PDCA é a celeridade e o aperfeiçoamento dos processos de uma empresa, identificando as causas de seus problemas e implementando soluções para…

desenvolvido por Rother e Shook (2003), é uma ferramenta que explicita o Estado Atual, identificando as atividades que compõem o fluxo, e projeta um estado futuro ou “ideal”, que retrata os desperdícios a ainda aponta oportunidades de melhoria (Kaizen). Essa ferramenta proporciona as empresas a identificar seus desperdícios, e eliminá-los, elaborando um Fluxo “ideal”. O desperdício está intimamente relacionado ao aumento do custo e consequentemente a diminuição do lucro. “O Mapa…

uma empresa, a metodologia Just-In-Time (JIT) busca o atendimento das necessidades dos clientes, garantindo qualidade e trabalhando com o mínimo possível de estoque. O foco e a base de todos os conceitos de ferramentas do JIT é a informação como pilar o conhecimento estratégico efetivo. Objetivo Principal O objetivo deste trabalho é avaliar a importância da informação em Organizações que utilizam a metodologia Just-In-Time (JIT) e o sistema Kanban de produção, bem como isto influencia…

conceitos e gostos diferentes. Hoje, o mundo industrial foi forçado a dominar de verdade o sistema de produção múltiplo, em pequenas quantidades. A base de sustentação do Sistema Toyota de Produção é a absoluta eliminação do desperdício e os dois pilares necessários à sustentação é o just-in-time e a autonomação. Os 7 desperdícios que o sistema visa a eliminar: Superprodução, a maior fonte de desperdício. Tempo de espera, refere-se a materiais que aguardam em filas para serem…

(super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke). Um aspecto crucial é que a maioria dos custos são calculados na fase de projeto de um produto. Um engenheiro especificará…