Kaizen é Um Dos Pilares

Modelo de Gestão: deverão trabalhar segundo o modelo de gestão da empresa com segurança. - Segurança e uso adequado dos utilitários de informática: os responsáveis deverão saber lidar com os equipamentos e manter segurança durante a utilização. - Kaizen – empresa e a filosofia de melhoria contínua: Leva os treinandos a conhecerem os processos de melhoras das suas funções e o crescimento. - Integridade & Ética: Respeitar os valores éticos da empresa e dos demais colaboradores. -…

2. Ferramentas de ação corretiva 8 2.1. Diagrama de Pareto 9 2.2. Histograma 10 2.3. Diagrama de Ishikawa 12 2.4. 5 Porquês 13 3. Ferramentas de ação preventiva 15 3.1. FMEA 15 3.2. QFD 17 3.3. TPM 19 3.4. KAIZEN 20 3.5. Programa 5S 22 4. Normalização: ABNT, órgão ISO e Inmetro 24 4.1. ABNT, Comitês de normalização brasileiro e Normas 24 4.2. Princípios da normalização 26 4.2.1. Benefícios da normalização 27 4.3. Inmetro

Liquidez Geral 9 2.4 Liquidez Imediata 9 2.5 Liquidez Seca 9 2.6 Liquidez Seca 9 2.7 Liquidez corrente 9 2.8 Liquidez Corrente 9 2.9 Grau de Endividamento 9 2.10 Ativo Imobilizado 9 3 FUNDAMENTOS DA QUALIDADE 9 3.1 ISO 9000 9 3.2 PDCA 9 3.3 Kaizen 9 3.4 5S (Cinco S) 9 3.4.1 Seiri – Senso de Utilização 9 3.4.2 Seiton – Senso de Organização 9 3.4.3 Seiso – Senso de Limpeza 9 3.4.4 Seiketsu – Senso de Higiene, Saúde e Padronização 9 3.4.5 Shitsuke – Senso de Ordem e…

.......... 30 2.6 Ferramentas lean .................................................................................................. 32 2.6.1 Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) ........................................................... 32 2.6.2 Kaizen ............................................................................................................... 36 2.6.3 PDCA e A3 – Ferramentas de Análise ............................................................. 37 2.6.4 Ferramenta 5S .....

constantes atrasos verificados nas últimas tarefas. Como o tempo de atravessamento caiu, reduzem-se os atrasos e a pressão por recursos humanos e materiais nas etapas finais dos processos. 2.4 Ferramentas do Sistema Toyota de Produção 2.4.1 Kaizen Kaizen (do japonês , mudança para melhor) é uma palavra de origem japonesa com o significado de melhoria contínua, gradual, na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho). Pode ser visto como um processo diário, cujo propósito…

continuous improvement of the productive system of an industry of plastic additives. Keywords: TPM - Total Productive Maintenance. OEE - Overall Equipment Effectiveness. Continuous improvement. Efficiency. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Os pilares do TPM.................................................................................... 30 Figura 2 – Fluxo de informação na manutenção planejada...................................... 32 Figura 3 – Células de processamento da…

Gerencial, estão o custeio baseado em atividades, custeio meta, benchmarking, kaizen, just in time, EVA (Economic Value Added), simulação, Balanced Scorecard, gestão baseada em valor (SOUTES; GUERREIRO, 2007), entre outros, que podem auxiliar as empresas, independentemente de seu porte, na busca de vantagens competitivas. Conforme o Sebrae (2007a), “o segmento dos pequenos negócios é um dos principais pilares de sustentação da economia nacional, tanto pelo número de…

6.1. Paradigmas da Gestão da Produção 11 6.1.1. I e II Revolução Industrial 11 6.1.2. Produção em massa 13 6.1.3. O sistema Toyota de produção e a mentalidade enxuta 14 6.2. O Paradigma do Sistema Toyota de Produção 15 6.3. A Base e os Pilares do Sistema Toyota de Produção 16 6.3.1. Just in Time 17 6.3.2. Autonomação (Jidoka) 18 6.4. Mapeamento de fluxo de valor 20 6.5. Etapas para o Mapeamento do Fluxo de Valor 22 6.6. O Mapa do Estado atual e Futuro 23 6.7.…

um amplo programa, denominado Projeto Evoluir, baseado na filosofia TPM. Esta metodologia, que tem um alcance em todas as atividades da empresa, pode ser dividida em “Pilares” de acordo com sua abrangência. A implantação dos Pilares do Projeto Evoluir foi programada de forma escalonada. Optou-se inicialmente pelo lançamento do Pilar de Manutenção Planejada, em virtude da importância estratégica da atividade. A preparação do lançamento teve 4 meses de duração. Nesta fase buscou-se a…

solucionar o incômodo gerado pela ineficiência do setor. Concluímos, portanto que uma gestão voltada para a qualidade é primordial para uma empresa que queira ganhar seu espaço entre os grandes e para nortear seus objetivos os 5S podem ser considerados pilares para o sucesso, através destes princípios simples podemos alcançar a qualidade absoluta e ganhar força em qualquer meio de atividade. Neste trabalho enfatizamos a organização do ambiente de trabalho. Concluímos com esta pesquisa…