Kaizen é Um Dos Pilares

começaram a fazer parte do vocabulário e currículo do estado da administração . Na transição para o século XXI, o modelo japonês, uma versão sensivelmente melhorada das técnicas e proposições ocidentais sobre a administração, tornou se um dos principais pilares que sustentam a competividade na economia global. SISTEMA TOYOTA DE PRODUCÃO Nos anos 50 o engenheiro japonês Eiji Toyoda passou alguns meses em Detroit conhecendo a indústria automobilística americana, sistema dirigido pela…

da proposta. Somadas, as melhorias significam economias enormes para a Toyota e maior auto-estima Juntos, JIT e Jidoka impulsionam toda a cultura da Toyota: a melhoria para seus “membros”, como ela prefere chamar seus funcionários. contínua, ou kaizen. O conceito diz respeito às pequenas melhorias Uma mostra da efetividade desse enfoque? Ter saído fortalecida da crise incrementais voltadas a eliminar os desperdícios que geram custo em um do petróleo de 1973, quando as vendas de…

Novembro 2010 SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 4 2.0 DESENVOLVIMENTO 5 2.1HISTÓRICOS 5 2.2 DEFINIÇÃO 5 2.3 OBJETIVO 6 2.4 8 PILARES 7 2.5 IMPLANTAÇÃOS 8 2.6 SIGNIFICADO “S” 9 2.7 DESCRIÇÃO “S” 9 3.0 CONCLUSÃO 12 4.0 REFERENCIAS 13 INTRODUÇÃO Durante muito tempo as…

.. 06 6.2 Criadores............................................................................................................ 06 6.3 Disseminação.......................................................................................... 06 7 Pilares da Produção Enxuta....................................................................... 07 8 Desperdício................................................................................................ 08 9 Pensamento Enxuto...................

preocupam em valorizar e manter o seu patrimônio, pensando em termos de custo do ciclo de vida da máquina ou equipamento. Os cinco pilares da TPM são as bases sobre as quais construímos um programa envolvendo toda a empresa e habilitando-a para encontrar metas, tais como defeito zero, falhas zero, aumento da disponibilidade de equipamento e lucratividade. Os cinco pilares são baseados nos seguintes princípios: Atividades que aumentam a eficiência do equipamento. Estabelecimento…

Sul – SC 2011 TERMO DE APROVAÇÃO Dedicatória À Deus, pois sem ele, nada seria possível. Aos meus pais Josnei e Olivia que foram meus pilares e verdadeiros mestres que me proporcionaram uma criação de caráter, e que sempre acreditaram em mim e depositaram imensa fé, dedicação e compreensão, em todos os momentos desta caminhadas. A minha namorada Flávia que teve compreensão e…

Pilar Técnico de Logística Logística 7.1 O que é A logística é o conjunto dos fluxos informativos e dos fluxos físicos dos materiais que permite de satisfazer o cliente, fazendo chegar: • Os componentes e os objetos produzidos, ou a serem produzidos, justos; • No local correto • No momento correto • Na quantidade correta • Com a qualidade correta Assim entendida a logística é muito mais ampla do que a tradicional gestão dos materiais, dos armazéns e dos transportes. Ela envolve

seqüência do processo de fabricação. Desta maneira, ao invés de ter um operário por máquina, um operário supervisiona muitas máquinas, ou, mais precisamente, um operário supervisiona vários processos, melhorando a produtividade. Para Ohno (1997) os dois pilares de sustentação do Sistema Toyota de Produção são o just in time (“na hora certa”) e a autonomação . Just in time significa que, em um processo de fluxo, as partes corretas necessárias à montagem alcançam a linha de montagem no…

num mercado fortemente concorrencial, com o objectivo de proporcionar a criação de valor e a eliminação de desperdícios. Para o desenvolvimento do caso de estudo recorreu-se a inúmeras ferramentas Lean Six Sigma, nomeadamente, 5S, Workflow Diagrams, Kaizen, Andon, Standard Work, Matriz de Prioridades (GUT), 5WHY‟s, Brainstorming, SIPOC, entre outras técnicas da engenharia industrial, tendo como metodologia de abordagem o ciclo DMAIC. O caso de estudo permite reconhecer a importância…

desperdícios e alcance das metas estabelecidas (GONÇALVES; MIYAKE, 2003). Algumas dessas surgiram no decorrer das ultimas décadas, como por exemplo: Just-In-Time (JIT); Total Quality Management (TQM); Total Productive Maintenance (TPM); Filosofia Kaizen de melhoria contínua (MC). De acordo com Gonçalves e Miyake (2003), a filosofia de MC propaga a definição de um programa de melhoria racional e estruturado pelas empresas que busquem ser enxutas. Neste contexto, fez-se necessário…