John A Wagner Iii John R Hollenbeck

necessidades de Maslow, a teoria da motivação de Herzberg e a teoria Y de McGregor. A hierarquia das necessidades proposta por Abraham Maslow classifica-se da seguinte maneira segundo Wagner III (2006): Figura 1 Hierarquia das necessidades de Maslow, adaptado do livro Comportamento organizacional de Wagner III (2006, p. 93). • No nível mais inferior da hierarquia estão às necessidades fisiológicas, como a fome e a sede, estas necessidades básicas possuem a prepotência inicial.…

autor também salienta, que no âmbito de ambiente de trabalho que os três principais tipos de atitudes analisados são satisfação com o trabalho, envolvimento com o trabalho e comprometimento organizacional. Em seus estudos, os autores Wagner III e Hollenbeck (2003), mencionam a insatisfação como uma causa de declínio do compromisso organizacional, sendo o grau com que as pessoas se identificam com a organização que as determinam. O compromisso, por sua vez, implica na vontade de…

Karla. Comportamento Organizacional – Princípios. Disponível em: . Acesso em: 25 fev. 2012. SCHERMERHORN, R. John. Fundamentos de comportamento organizacional. Porto Alegre: Buckman, 1999. SPINATO, Paulo. Inovação Organizacional. Disponível em: . Acesso em: 29 fev. 2012. WAGNER III, John A.; HOLLENBECK John R. Comportamento Organizacional: Criando vantagem competitiva. S ã o P a u l o : S a r a i v a , 1 9 9 9 .

pesquisas bibliográficas as etapas existentes em um processo de treinamento. REVISÃO DE LITERATURA O artigo está embasado na leitura de quarto diferentes autores para ajudar no conceito de treinamento. Um dos temas abordados no livro de Wagner (2002), informou sobre os benefícios que traz para organização ter funcionários treinados e de qualidade na organização, apontando para a falta destes profissionais no mercado de trabalho: Um segundo modo de se…

SUMÁRIO Introdução ------------------------------------------------------------- 1 Capítulo I -------------------------------------------------------------- 2 Capítulo II ------------------------------------------------------------- 3 Capítulo III ------------------------------------------------------------ 5 Capítulo IV ------------------------------------------------------------ 6 Conclusão ---------------------------------------------------------------7 Referências…

79-86. Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira. (INEP). <www.inep.gov.br>. MONTENEGRO, Evaldo e Pedro D. de Barros. Gestão estratégica: a arte de vencer desafios. São Paulo: Makron, 1997. WAGNER III, John A. e John R. Hollenbeck. Comportamento organizacional: criando vantagem competitiva. 2 ed. Tradução de Cid Knigel Moreira. São Paulo: Saraiva, 2000, p. 496.

probabilidade pode ser uma ferramenta útil para avaliar o risco. Considere, por exemplo, uma empresa pensando em entrar em uma linha de novos negócios. Se a empresa precisa gerar R$500.000,00 em receita, a fim de quebrar mesmo e sua distribuição de probabilidade diz que há uma chance de 10 por cento que a receita será menor do que R$500.000,00, a empresa sabe mais ou menos o nível de risco que está enfrentando se decidir perseguir essa nova linha de negócios. A Estatística é uma parte…

atendida, buscam-se então as necessidades sociais (afeto, amor e de relacionamento), integração nos grupos a que pertencem como: famílias, amigos, religião e prossegue-se essa contínua busca por satisfação em outros aspectos. Jonh A. Wagner III e John R. Hollenbeck nas palavras de Maslow ratifica (2002, p.94) “A auto-realização poderia ser formulada como o desejo de sermos cada vez mais o que somos, de virmos a ser tudo o que somos capazes de ser”. A estima ou status foi descrita por…

W. Liderança administração do sentido. São Paulo: Atlas, 1994. BLAKE, R. R.; MOUTON, J. S. O GRID gerencial III: uma nova visão do clássico que aumentou a produtividade e os lucros de milhares de empresas em todo o mundo. 3. ed. São Paulo: Pioneira, 1995. CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. 5. ed. São Paulo: Makron Books, 1997. FIEDLER, F. E. The leader match concept. 2 ed. New York: John Wiley, 1984. FOLLET, M. P. A arte de dar ordens. Profet of management:

de elucidar certas limitações, conflitos e satisfações do trabalhador. Contudo, Bergamini (1997) comenta que a ideia visionaria de Taylor teria circunstâncias mais além, por exemplo, a aproximação hierárquica entre chefia e trabalhador. Wagner III e Hollenbeck (2004) comentam sobre os princípios da administração científica de Frederick W. Taylor com o objetivo de fornecer eficiência e reflexão na administração mais adequada para uma empresa alcançar seus objetivos, tais princípios se…