Joel Souza Dutra Gestão De Pessoas

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Período Letivo: Série: 2° sem/2013 4ª Série Disciplina: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Semestre de Ingresso: 1° C.H. Teórica: 60 C.H. Outras: 20 Periodo: Não definido Ano de Ingresso: 2012 C.H. Total: 80 Ementa Salário e Motivação. Planejamento para a implantação. Análise de Cargos. Coleta de Dados. Descrição e Especificação de cargos. Avaliação de Cargos.…

RECRUTAMENTO DE PESSOAS 1 RESUMO: As pessoas constituem o principal ativo da organização. Com isso surgiu à necessidade de transformar as organizações mais conscientes e atentas a seus colaboradores. As organizações bem-sucedidas perceberam que as pessoas devem ser como parceiros, e como parceiros as pessoas investem conhecimentos e esforços, para obter retorno. O processo de recrutamento vem para identificar os profissionais que tenham qualificações desejadas para agregar

Fábio dos Santos Costa Neves A importância da valorização do colaborador dentro da Organização Trabalho apresentado como requisito para avaliação da disciplina Análise e Elaboração de Projetos, do Curso em Extensão na área de Gestão Empresarial sob orientação do professor Osmando Barbosa. Valença - Bahia Julho/2012 Tema: A importância da valorização do colaborador dentro da Organização 1. Delimitação do tema Com o avanço da globalização, as…

acontece em paralelo com o desenvolvimento de seus funcionários. Motivo este, que exige reconhecer e valorizar as pessoas, apresentar programas de recursos humanos que gerem oportunidades de crescimento profissional e garantam maior satisfação das pessoas. Assim, as estratégias de remuneração e o plano de carreiras tornam-se grandes ferramentas impulsionadoras no desenvolvimento das pessoas se alinhadas com as estratégias organizacionais. Pois o salário quando visto isoladamente não gera…

Barueri, São Paulo: Manole, 2009. MARRAS, J. P. Gestão estratégica de pessoas: conceitos e tendências. São Paulo: Saraiva, 2010. SOUZA, Maria Zélia de Almeida; BITTENCOURT, Francisco Rage; PEREIRA FILHO, João Lins; BISPO, Marcelo Macêdo. Cargos, carreiras e remuneração. Rio de Janeiro: FGV, 2005. Complement ALMEIDA, William Fernandes De. Análise das novas técnicas de gestão de recursos humanos. Franca, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas…

Introdução Sabe-se que a gestão de uma empresa possibilita uma melhor visão dos relacionamentos verticais entre as hierarquias. Por outro lado, a mudança da gestão causa um grande impacto no processo de gerenciamento dos métodos utilizados na avaliação de resultados. Com isso o novo processo de gestão estimula uma padronização no processo de comunicação como um todo. Nesse caso a empresa sentiu diferenças, na troca de administradores em que ofereceu uma interessante oportunidade…

costuma chamar este tipo de movimentação de pessoas de processo de recrutamento e seleção. Apesar disso, o autor Joel Souza Dutra propõe que este processo seja chamado de captação. Assinale a alternativa que melhor justifica a "mudança" do nome deste processo. Resposta Resposta Selecionada: b. Recrutamento e seleção passa a ideia de que existem dois processos que são separados, enquanto na verdade a movimentação é única. A captação de pessoas dá esta ideia de unidade que falta…

organizacionais (estrutura de gestão de pessoas). INDICADORES DE COMPETENCIA Devemos revisar diversos conceitos tradicionais relacionados com a forma como avaliamos, regulamos as pessoas e seus relacionamentos, dentro de uma organização em aprendizagem. Hoje em dia, existe uma preocupação com as entregas de cargos, não envolvendo exclusivamente as atividades básicas, mas, sobretudo uma expectativa proativa dos indivíduos ao desenvolvimento organizacional. No entanto, gestão de…

ASPECTOS DA EMPREGABILIDADE NA GESTÃO DE CARREIRA Naraline Martins Machado1 Resumo O estudo trata da Gestão de Carreira e das Estratégias da empregabilidade entendendo como progredir na carreira e manter-se empregável, como planejar sua carreira e qual o melhor método a ser adotado. A principal dificuldade encontrada é saber que o planejamento não é suficiente para manter-se empregável, para trilhar sua carreira é preciso que o profissional da era do conhecimento tenha uma educação…

Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um;-----------------06 2. Análise de RECURSOS HUMANOS: 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH;-----------06/07 2.2 Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa;---------------------------07 2.3 Apresentar as ferramentas de recrutamento e seleção que a empresa utiliza;---------------07 2.4 Descrever o processo de seleção que a empresa…