Joel Souza Dutra Gestão De Pessoas

empresas vêm elaborando planos de carreiras e premiações como incentivo para motivar o colaborador, buscando atingir... 778 Palavras4 Páginas Gestão de Pessoas: modelos, processos, tendências e perspectivas. Gestão de Pessoas: modelos, processos, tendências e perspectivas. *Resumo sobre o autor: O livro, lançado em 2002 pelo Programa de Estudos em Gestão de Pessoas (PROGEP) e pela editora Atlas, traz a síntese de um conjunto de experiências, pesquisas e contribuições desenvolvidas ao…

GESTÃO DE CARREIRA E PROCESSO DE SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES Carla Athauana Bazzanella Muran 1 Paula Regina Zarelli 2 RESUMO O principal objetivo neste estudo foi aprofundar a compreensão sobre a gestão de carreiras e o processo de sucessão em empresas familiares, considerando-se o papel fundamental das mesmas na economia brasileira. A gestão de carreiras vem ganhando espaço na atuação estratégica de pessoas nas organizações, com o intuito de reter e desenvolver talentos e desta…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – N1RH DOMINIO DE FERRAMENTA DE AVALIAÇÃO E SELEÇÃO DE PROFISSIONAIS PORTFÓLIO 1 ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 DOMINIO DE FERRAMENTA DE AVALIAÇÃO E SELEÇÃO DE PROFISSIONAIS PORTFÓLIO 1 Trabalho apresentado ao Curso de…

5. Inserção da Administração de Carreiras na Gestão de Recursos Humanos Na obra em questão, o autor Joel Dutra discute sobre a importância da administração de carreiras e seus principais órgãos pelos quais as empresas podem se arriscar para desenvolver um sistema de administração de carreiras compatível com a empresa, propondo atender necessidades dos funcionários, bem como as necessidades da empresa. A ideia do autor também é trazer uma reflexão sobre o assunto, já que…

| | | |Seleção de currículos |Raciocínio rápido e entendimento |Empatia e bom relacionamento | |Seleção de pessoas |Comunicação e atenção | | |Trabalho junto com a equipe |Organização e planejamento de estratégias |Relacionamento interpessoal com sua | |

UNIP INTERATIVA – UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: QUAL A IMPORTÂNCIA DO PLANO ANUAL DE TREINAMENTO? LEANDRO FURTADO SOUZA Brasília –DF 2014 LEANDRO FURTADO SOUZA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: QUAL A IMPORTÂNCIA DO PLANO ANUAL DE TREINAMENTO? Pré-projeto apresentado na disciplina de Trabalho de Curso como requisito básico para apresentação do…

significativo de pessoas com nível de competências além do esperado; de outro, vagas ou posições não preenchidas exigem alto nível de capacitação, competência e talento. Conhecer quais são as competências necessárias e identificar o nível de desenvolvimento em que o individuo se encontra é fundamental tanto para as empresas quanto para seus colaboradores. Em uma época em que o capital humano é o principal patrimônio das empresas, Idalberto Chiavenato (2002), destaca que o gerenciamento…

RECURSOS HUMANOS PROFESSORA ANA M. PONCE 06/05/2011 Resenha: Abordagem Metodológica para a Concepção e a Implementação de Sistemas de Gestão de Pessoas. Dutra. Joel Souza. Competências. Conceitos e Instrumentos para a Gestão de Pessoas na Empresa Moderna. São Paulo. Editora Atlas.2009. 1. INFORMAÇÕES E PRINCIPAIS OBRAS SOBRE O AUTOR Joel Souza Dutra é professor doutor da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo – FEA/USP, onde ministram cursos de graduação e…

Remuneração Variável Palavras - Chave: Gestão de Pessoas; Remuneração. O que é Remuneração Variável? Definição: Remuneração por Resultados é o retorno financeiro para os funcionários, dependente no tempo e no valor, do atingimento de resultados. Por que Remuneração Variável? Internalizar estratégia no negócio – Comunicar “O que”, “Por que” e “Como” Alinhar esforços para alcançar meta comum – “ Todos remando em uma direção Balancear custos fixos e variáveis Tipos

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA Apostila O presente material visa à introdução ao tema Gestão de Pessoas por Competência, contextualizando o cenário a que se aplica esse tipo de gestão e conceitos básicos como competência, complexidade e entrega. Autora: Vilma Pimenta Cirilo Munhê PRESENÇA EDUCAÇÃO E ARTE 2009 GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA Apostila Introdução As empresas vêm passando por transformações no mundo todo em decorrência dos efeitos da globalização, dos avanços