Joel Souza Dutra Gestão De Pessoas

GRUPO DE ESTUDOS – GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH O profissional do RH Estratégico Carolina Liel O que vem a ser Recursos Humanos? Segundo Toledo (1993), esta expressão passou a ser utilizada na década de 70 para nomear a área de estudos e atividades que lida com aspectos relativos ao elemento humano, tratando dos problemas de pessoal. Com o passar dos anos está área tornou-se ainda mais vasta, obrigando os profissionais de RH a se aperfeiçoarem para ter uma visão estratégica de sua…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS Valorização Fonte: Dutra (2014) MOVIMENTAÇÃO ◘CAPTAÇÃO ◘INTERNALIZAÇÃO ◘ TRANSFERÊNCIAS ◘ PROMOÇÕES ◘ EXPATRIAÇÕES ◘ RECOLOCAÇÃO DESENVOLVIMENTO ◘CAPACITAÇÃO ◘CARREIRA ◘ DESEMPENHO VALORIZAÇÃO ◘REMUNERAÇÃO ◘PREMIAÇÃO ◘ SERVIÇOS E FACILIDADES PROCESSO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS • MODELO DE REMUNERAÇÃO PARA RECOMPENSAR DESEMPENHO DIFERENCIADO. • TEM COMO BASE O DESEMPENHO E…

JACIARA DOS SANTOS. Administração de empresas FUTURO NA GESTÃO DE PESSOAS As empresas estão preocupadas no desenvolvimento das pessoas para acompanhar as tendências e perspectivas da gestão pessoal, sendo assim as organizações estão visando profissionais mais capacitados para que seus negócios tenham um diferencial no mercado de trabalho. Os profissionais que não acompanharem essas transformações, consequentemente irão encontrar dificuldades para alcançar seu lugar no mercado…

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância PLANO DE ENSINO-MATRIZ DISCIPLINAR Curso: Semestre: Disciplina: CST em Gestão de Recursos Humanos 3º Projeto Multidisciplinar de Auto-Aprendizagem I (PMA I) Carga Horária: 160h Período Letivo: 2011/1 Professor EAD: Professor-Tutor a Distância que tiver maior conhecimento e habilidade para orientar o aluno de acordo com a temática escolhida por este. Ementa: Elaboração de projetos na área de recursos humanos.…

taxa de crescimento e a lucratividade quando os próprios concorrentes estão continuamente evoluindo. Para que isso aconteça a forma como as organizações efetuam a gestão de pessoas, passa por grandes transformações. As pressões sobre as organizações exigem revisão de conceitos, premissas, técnicas e ferramentas, para gestão de pessoas. Uma das ferramentas usada pelas organizações e a Remuneração Variável, que bem aplicada e um ponto extremamente positivo para que as organizações…

Gestão de Pessoas: modelos, processos, tendências e perspectivas. *Resumo sobre o autor: O livro, lançado em 2002 pelo Programa de Estudos em Gestão de Pessoas (PROGEP) e pela editora Atlas, traz a síntese de um conjunto de experiências, pesquisas e contribuições desenvolvidas ao longo de anos pesquisa na busca de um modelo de gestão de pessoas que atenda às necessidades da empresa moderna e proporcione a reflexão e o debate entre profissionais e acadêmicos envolvidos na gestão de…

matéria arraigada de paradigmas conceituais e técnicos. Atualmente a estrutura é focada no cargo, fracamente focada nas pessoas, muito preocupada com engessamento da estrutura (procedimentos burocráticos) e pouco com a empatia. Pouco evoluiu no sistema de avaliação de pessoal, dessa forma favorecendo as reclamações de isonomia dificultando assim a relação entre as pessoas. Tudo isto dificulta administrar as expectativas referentes a aumentos salariais e ascensão…

UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA – UNISUL -CAMPUS VIRTUAL MARCELO FINKLER Atividade de Avaliação a Distância Gestão de Pessoas I Estância Velha 2012 1. O termo empregabilidade surgiu por uma questão de mercado que busca cada vez mais profissionais qualificados e com flexibilidade para se adaptarem as rápidas mudanças de mercado. Hoje não basta apenas ter um diploma, segundo Almeida

Módulo: Gestão de Recursos Humanos PLANO DA DISCIPLINA EMENTA: Modelo de gestão de pessoas. Processos de gestão de pessoas. Recrutamento e seleção por competências. Construção do perfil de competências. Metodologias e instrumentos de seleção por competências. Treinamento, desenvolvimento e educação. Modelos, planejamento e impacto na estratégia do negócio. Avaliação de desempenho. OBJETIVO GERAL: Conscientizar os alunos sobre a importância da Gestão com as Pessoas, como…

mudança e o intenso movimento pela qualidade e produtividade, as principais vantagens competitivas das empresas decorrem das pessoas que nelas trabalham. São elas que produzem, vendem, servem ao cliente, tomam decisões, lideram, motivam, comunicam, supervisionam gerenciam e dirigem os negócios das empresas. Inclusive dirigem outras pessoas, pois não pode haver organizações sem pessoas. Hoje, é preciso que a qualidade seja buscada incessantemente, e, portanto passou a ser algo que deve…