Jit X Mrp

vale 0,555. Er é o erro relativo, fornecido como 5% e, portanto 0,05. D2 é obtido na tabela, para n = 5, d2 = 2,326. x é o tempo médio de 2,355 Aplicando a fórmula: n = [(1,88 x 0,555) / (0,05 x 2,326 x 2,355)]2 = [1.0434/0,2738]2 = 14,516 = 15 cronometragens Tempo normal TN = TM x V = 2,355 x 1,10 = 2,590 minutos Tempo padrão com tolerância relativa à tarefa TP = TN x FT ►TP = 2,590 x 1,15 = 2,979 minutos Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos No sistema de produção just-in-time não…

operacionalizadas através do auxílio de, pelo menos, três sistemas : • MRP / MRPII; • JIT; • OPT A opção pela utilização de um desses sistemas, ou pela utilização dos mesmos de forma combinada, têm se constituído numa das principais decisões acerca do gerenciamento produtivo nos últimos anos. A seguir são relatados os conceitos e as principais características dos sistemas de produção acima mencionados. • MRP/MRP II O sistema MRP ("Material Requirements Planning" - Planejamento…

mercadorias. 3.1. FERRAMENTAS PARA GERENCIAMENTO DE ESTOQUES Para gerenciar estoques, são adotadas algumas ferramentas que auxiliam a fazer o controle e desempenho das atividades, ganhando praticidade, agilidade e confiança. Sendo elas: Curva ABC; MRP; Just in Time; Kanban; PEPS; UEPS; FMS OPT 3.1.1. Curva ABC Segundo Dias (DIAS, 1995), “A curva ABC é um importante instrumento para o administrador; ela permite identificar aqueles itens que justificam atenção e…

produzir?” As três principais alternativas de sistemas de apoio à tomada de decisões, são os sistemas de manufacturing resources planning systems - MRP II – e enterprise resources planning systems – ERP - que se baseiam na lógica do cálculo de necessidades de recursos a partir das necessidades futuras de produtos; os sistemas Just in Time – JIT – de inspiração japonesa. O trabalho será elaborado mediante a consulta em manuais de softwares de programação de produção e bibliografias…

todo aprimoramento deve acontecer em um regime continuo isso a difere da abordagem tradicional de manufatura que cada estágio é isolado, enquanto que na abordagem JIT os componentes são produzidos e passados diretamente para o próximo estágio no momento em que serão processados. Existem varias técnicas que são usualmente associadas com JIT, como boas práticas de trabalho que apoiem a eliminação de desperdícios e o aprimoramento contínuo, projetar para facilitar o processamento,…

elabora-se um Cronograma detalhado. Mostra o momento de inicio e fim dos trabalhos Programa: declaração de volume/ momento Ferramenta de análise: Gráfico de Gantt – Ferramenta simples que representa o tempo como uma barra num gráfico – Analisa : programado x real 10:28 56 Atividades de PCP – Programação Gráfico de Gantt Hoje 10:28 57 Atividades de PCP – Programação Gráfico de Gantt Hoje 10:28 58 10:28 59 10:28 60 10:28 61 Atividades de PCP…

.................................... 51 1. MRP ................................................................................................................................ 55 Árvore de estrutura para um produto “P” ............................................................................. 59 2. JUST IN TIME .................................................................................................................. 65 2.3. TÉCNICAS JIT ............................................

Para a gestão da matéria prima do fornecedor até o recebimento da mesma, as empresas se utilizam de ferramentas como o MRP – Material Requirement Planning (planejamento das necessidades de material) e o JIT – Just in Time (no tempo certo), as ferramentas serão apresentadas a seguir. 1. MRP – Material Requirement Planning Segundo Arnold (1999), o MRP é o sistema que as empresas utilizam para evitar a falta de peças e de matéria prima para o abastecimento de uma fábrica

.................................... 51 1. MRP ................................................................................................................................ 55 Árvore de estrutura para um produto “P” ............................................................................. 59 2. JUST IN TIME .................................................................................................................. 65 2.3. TÉCNICAS JIT ............................................

Produção 4 Atividades de produção (ou da operação) 5 Administração da produção 5 Terceirização: Comprar ou fabricar 5 Gestão de estoques 8 Modelos de planejamento 8 Curva ABC 9 MRP e gestão da cadeia de suprimentos 11 Gestão na cadeia de suprimentos 13 A medição de desempenho na cadeia de suprimentos, JIT e compras 16 Balanced Scorecard 16 Planejamento e controle Just In Time 17 A atividade de compras 21 Logística 22 Redes Logísticas 24 Logística Reversa 25 Movimentação…