Administração de materia prima e eliminação de gargalo

1. Introdução

O mundo corporativo é cada vez mais competitivo e isso impulsiona as empresas a estarem constantemente buscando inovações e resolução de problemas para que os competidores não tomem seus lugares no mercado ou os clientes não tenham mais interesse em adquirir seus produtos ou serviços. O enfoque na administração de recurso de transformação e a serem transformados com inovaçoes e novas tecnologias proporciona créditos para organização no sentido de viabilizar todo fluxo da cadeia de abastecimento .

O novo mercado consumidor exige que, cada vez mais, as áreas de manufatura de bens e ou serviços sejam flexíveis e confiáveis, atuem dentro dos prazos pré-estabelecidos e possuam qualidade em seus produtos.Esta nova realidade faz com que a busca por novas ferramentas para o planejamento e controle da produção seja vital para que empresas produtoras de bens ou prestadoras de serviços mantenham suas posições no mercado e conquistem novos clientes.

Como conseqüência, a área de administração da produção – AP - também se modernizou. Segundo Davis, Aquilano e Chaise (2001, p.36), “... esta modernização começou a ser notada no início dos anos 60, quando estudiosos começaram a escrever textos específicos para a administração da produção. Atualmente, a AP é reconhecida como uma área crítica e não mais subordinada às áreas de finanças e marketing”. Entre os principais desafios enfrentados hoje em dia pelos executivos de AP, estão, entre outros:

• Reduzir o tempo de desenvolvimento de manufatura de bens e serviços;
• Obter e sustentar alta qualidade;
• Controlar custos;
• Integrar novas tecnologias e sistemas de controle de processos;
• Trabalhar efetivamente com fornecedores e estar aberto para tratar com clientes.

Para auxiliar a AP nestas questões, várias ferramentas, denominadas sistemas de informação, vem sendo desenvolvidas, especialmente nos últimos 15 anos. Segundo Corrêa, Gianesi e Caon (2001, p.21), “...chamamos genericamente sistemas