Jit X Mrp

operações de linha de produção no sistema Justin in case, o período de tempo, prazos de entrega, produtos em estoque, custos de matérias-primas da sacolinhas e as vantagens e desvantagem do Justi in Case. O trabalho irá mostrar também o sistema e Jit da produção, juntamente com o Kanban. Vamos passar por varias operações, como, operação gargalo e descarte.

Baixa variedade e variação de tempos. Roteiros e estrutura de produto simples. Alta variedade e variação de tempos. Roteiros e estrutura de produto complexas. Tipo de Produção Alto Ampla JIT + MRP Longo Prazo MRP Nível de Controle Grau de Horizonte Agregação de Tempo JIT Tecnologia Integrada Baixo Técnicas Baseadas em Atividades PERT Detalhada Curto Prazo 7 II. GESTÃO DE ESTOQUES 2.1 Modelo do Lote Econômico (HAX;CANDEA;1984)…

japonesa (berço do Just in Time nos anos 70) é composta de práticas gerenciais que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo e em qualquer empresa, que tem por objetivo a melhoria contínua do processo produtivo. JUST IN TIME O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de…

para atender a demanda de 11, com isso ficou 1 produto em estoque. Outro dado é de que a empresa fez 6 ciclos de produção para atender a demanda. Foi calculado também o custo da matéria-prima de cada sacolinha surpresa, utilizando cálculos de MRP a consultoria apresentou a seguinte tabela: CUSTO MATÉRIA-PRIMA SACOLINHA MATÉRIA-PRIMA | CUSTO UNITÁRIO | QUANTIDADE DE MATÉRIA-PRIMA PARA UMA SACOLINHA | CUSTO DE MATÉRIA-PRIMA PARA UMA SACOLINHA | CUSTO PARA 1 LOTE (2 sacolinhas)…

Figura 6 - Fluxo de informaçōes e de produção ................................................19 Figura 7 - Princípios fundamentais do PCP.......................................................20 Figura 8 - Esquema global de projeto das operações JIT .................................32 Figura 9 - Fases do planejamento ......................................................................33 Figura 10 - Fluxo de materiais e informaçōes…

importância em valor é pequena, representando cerca de 20% do valor do estoque. Figura 1 – Classificação ABC. Outra análise possível, seguindo o mesmo princípio, mas agora tendo como parâmetro a importância do item é a classificação XYZ onde: X = materiais que possuem similares, exemplo: antibióticos; Y = tem similar, mas sua falta interfere na qualidade dos serviços, exemplo: fio de sutura 3.0 e 6.0; Z = não tem similar e sua falta será crítica, exemplo: luva cirúrgica. …

tecnologia, etc. – processa e transforma esses recursos – devolve esses recursos ao ambiente, processados e transformados (saídas): produtos e serviços • A relação entre as entradas e saídas fornece a indicação da eficiência do sistema • Eficiência X eficácia © Paulo Farah - 2015 16 PPCP Sistemas de produção • Sob encomenda, em lotes e contínua • Produção sob encomenda – a empresa inicia a produção somente após ter recebido a encomenda (bens de capital, máquinas e equipamentos) –…

importância em valor é pequena, representando cerca de 20% do valor do estoque. Figura 1 – Classificação ABC. Outra análise possível, seguindo o mesmo princípio, mas agora tendo como parâmetro a importância do item é a classificação XYZ onde: X = materiais que possuem similares, exemplo: antibióticos; Y = tem similar, mas sua falta interfere na qualidade dos serviços, exemplo: fio de sutura 3.0 e 6.0; Z = não tem similar e sua falta será crítica, exemplo: luva cirúrgica. …

.. Aspectos de Evolução Histórica e Avanço da Globalização LOGÍSTICA & SCM TÉCNICAS JAPONESAS CÓDIGO DE BARRAS INFORMÁTICA & TI Movimentação, Armazenagem, Estocagem e Transporte (30% dos Custos do Negócio). Perda ZERO, Kanban, JIT, Jidoka (Comportamento). Alimentação e Controle de Dados (rapidez e confiabilidade). Internet, Intranet e Softwares. 1. Conceitos e Relevância... Tipos e Classificação de Estoques:  Classificação quanto a “posição” no…

Produção ___________________________12 A Estratégia da Produção. ______________23 A importância e natureza do Planejamento e Controle ____________________________33 Planejamento e Controle de Estoque ______36 Os sistemas "MRP-I", "MRP-II" e “OPT” ___54 Planejamento Just in Time (JIT) _________72 Um olhar rápido sobre a Qualidade Total e os Desafios da Produção __________________82 Encerramento ________________________95 Fontes e Referências __________________96 3 Sindicato da…