Jit X Mrp

........................................................................ 4 4) Organização por Estágio de Fabricação................................................................................................ 4 Gerência de Materiais Centralizada X Descentralizada ................................................................................ 4 Demanda de Materiais..................................................................................................................................

INTRODUÇÃO 03 2 – ESTUDO DE CASO: AMERICANAS.COM 04 3 – SISTEMA ONLINE 07 4 – OPERAÇÕES LOGÍSTICAS 08 4.1 – Gestão Logística 08 4.2 – Logística in House 08 4.3 – Armazenagem 08 4.4 – Logística Integrada x Integração Logística 08 5 – SISTEMA MODAL 11 6 – O MRP II e JIT 12 7 – CONCLUSÃO 17 8 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19 1 – INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo mostrar claramente todos os processos que envolvem a Gestão de Pessoas.…

UTILIZAÇÃO DO MRP COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM UMA INDÚSTRIA DE EMBALAGENS PLÁSTICAS FLEXÍVEIS – ESTUDO DE CASO Vinicius Rodrigues Esteves MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum…

DE PRODUÇÃO JUST IN TIME.......................................................... Introdução/ Eliminação de desperdícios.................................................................... Metas do JIT / Funcionamento de uma linha no sistema JIT................................. Técnicas do JIT ....................................................................................................... 31 31 32 33 8. 8.1 8.2 8.3 PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO.................

Produção ................................................................ 37 3.2 Sistemas Atualmente Utilizados no PCP .............................................................. 39 3.2.1 MRP/MRP II ....................................................................................................... 40 3.2.2 JIT – Just In Time................................................................................................ 43 3.2.3 OPT…

organizacional ou mesmo um colaborador qualquer manifesta sua necessidade de comprar um item para uso em benefício da empresa. Área de compras providencia, seguindo procedimentos estabelecidos, a compra do material. Materials requirement planning (MRP) ou planejamento das necessidades de materiais: com base na lista de materiais, obtida por meio da estrutura analítica do produto, também conhecida como árvore do produto ou explosão do produto e, em função de uma demanda dada, são…

............... 38 3.2 Fundamentação Teórica ........................................................................... 40 3.2.1 Sistemas Integrados de Gestão – ERP ................................................... 40 3.2.2 MRP / MRP II ........................................................................................... 41 3.2.3 Técnicas Japonesas ................................................................................ 42 3.3 O Just In Time .......

...................................................................36 4 SUPORTES AO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO......................... 37 4.1 MRP.....................................................................................................................................................................................37 4.2 JIT.........................................................................................................................................................

de demanda do próximo período. O Sistema de Planilha de Requisição de Materiais (Materials Requeriments Planning) ou MRP I e MRP II, permite que as empresas 83 calculem quantos materiais de determinado tipo são necessários e em que momento. É um sistema bastante complexo que exige inúmeros controles e cálculos de volume e tempo necessários à execução da produção. O MRP I era, essencialmente, voltado para o planejamento e controle da produção e dos estoques em empresas de…

Considerando-se as relações de dependência e os tempos de entrega é possível produzir em nove semanas e entregar na décima (convenção do MRP que os RP ocorrem no início da semana). Tempo total de produção de nove semanas. Atividade Avaliativa Objetiva G2 processos operacionais 1 Com base nos conceitos do JIT, analise as afirmações que seguem: I - O JIT é uma filosofia de gestão de origem japonesa que se caracteriza pelo seu princípio de empurrar a produção independente da existência de