Jit X Mrp

do conceito de Estratégia da Manufatura, como meio de se obter uma vantagem competitiva para toda a organização em relação aos concorrentes. Também apresentar-se-á dois sistemas de administração da produção. Primeiramente, a filosofia Just-In-Time (JIT), enfocando seus princípios básicos e suas características, comparando-a com o sistema convencional de produção, e explicando de que maneira esta filosofia de produção possibilita um aumento da qualidade e competitividade da empresa. Em…

.......... 30 10 – KANBAN 10.1 – Regras.................................. 32 10.2 – Funcionamento..................... 32 11 - SISTEMA DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS (SCM) 11.1 – O Conceito.............................. 36 12 – MRP 12.1 – Objetivos.............................. 39 12.2 - Metas................................... 39 12.3 - A Implantação.................... 40 12.4 - Benefícios.......................... 42 Referências…

9.2 - Objetivos.................................. 10 – KANBAN 10.1 – Regras.................................. 10.2 – Funcionamento..................... 11 - SISTEMA DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS (SCM) 11.1 – O Conceito.............................. 12 – MRP 12.1 – Objetivos.............................. 12.2 - Metas................................... 12.3 - A Implantação.................... 12.4 - Benefícios.......................... Referências bibliográficas 18 18 20 22 23 23 24 30 30 30…

f- Qual o valor de CPI ? (Índice de desempenho de custos) g- Qual o valor de SPI ? (Índice de desempenho do projeto) h- Qual o valor de TCPI (Relação entre trabalho restante e capital restante) a- COTA = 1000 x 5 = 250,00 20 b- COTR = 1000 x 2 = 200,00 10 c- CRTR = 250,00 d- CV = 200,00 – 250,00 = -50,00 (valor acima do orçado) e- SV = 200,00 – 250,00 = -50,00 (valor de atraso no projeto) f- CPI = 200,00 = 0,80 (para cada 1…

................................................................................................................ ix Lista de abreviaturas .............................................................................................................. x RESUMO ............................................................................................................................. xi ABSTRACT ........................................................................................................

PRODUÇÃO O Sistema de Planilha de Requisição de Materiais (Materials Requeriments Planning) ou MRP I e MRP II, permite que as empresas calculem quantos materiais de determinado tipo são necessários e em que momento. É um sistema bastante comoplexo que exige inúmeros controles e cálculos de volume e tempo necessáris à execução da produção. O MRP I era, essencialmente, voltado para o planejamento e controle da produção e dos estoques ,…

Gestão Hospitalar. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .........................................................................................................1 2. RELATORIO DE CONSULTORIA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS ....2 3. SISTEMA JUST IN TIME (JIT) E TECNOLOGIA DA PRODUÇÃO OTIMIZADA (OPT) COMO FERRAMENTAS ESTRATEGICAS PARA ORGANIZAÇOES COMPETIVAS ..........................................................................3 4. PROCESSO DE GESTAO DE COMPRAS…

(2006), os modelos de sistemas de produção utilizados no planejamento e controle da produção podem ser classificados em: - Sistemas que "Puxam" (Pull) a produção: Just-in-Time e Kanban; - Sistemas que “Empurram” (Push) a produção: MRP (Material Requirements Planning) e MRP II (Manufacturing Resources Planning); - Sistemas administrados através dos "gargalos" de produção: TOC (Theory Of Constraints) e OPT (Optimized Production Technology). Gaither e Frazier (2006), também classificam…

Sistema MRP II Manufacturing Resources Planning O que é o MRP II ... Uma filosofia de planejamento baseada num processo hierárquico de decisão e apoiada pelo uso de software, cujas principais características são: integração dos diversos setores da empresa através da informação • priorização dos objetivos de redução dos estoques e garantia de confiabilidade de entrega • necessidade de alta acurácia de dados • o sistema não toma decisões; apenas sugere para que o usuário decida!

uso ou benefício da empresa. A solicitação é enviada ao departamento de compras que providenciará a compra do material levando em conta um processo que envolve, desde a cotação, até a escolha do fornecedor. MRP (planejamento de necessidades de materiais) O materials requirement planning (MRP) ou o planejamento das necessidades de materiais é uma técnica que permite determinar as necessidades de compra de materiais que serão utilizados na fabricação de certo produto. Com base numa lista…