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Administração de Projetos.

Uma Análise pelo Conceito – EVA (Estudo do Valor Agregado).

Conceito de Valor Agregado – tem foco na relação entre os custos reais incorridos e o trabalho realizado no projeto dentro de um determinado período de tempo. O foco está no desempenho obtido em comparação com o que foi gasto para obtê-lo. (FLEMING & KOPPELMAN, 1999).

GEROSA e CAPODIFEERO (1999), definem Valor Agregado como a avaliação entre o que foi obtido em relação ao que foi realmente gasto e ao que se planejava gastar.

DEVAUX (1999), propõe que o valor a ser agregado inicialmente por uma atividade é o valor orçado para ela. Na medida em que cada atividade ou tarefa de um projeto é realizada, aquele valor inicialmente orçado para a atividade passa, agora, a constituir o Valor Agregado do Projeto.

Ex: Custo do projeto = r$ 1000,00 Prazo de execução = 1 ano Gastos de capital = r$ 250,00 por trimestre

No final do trimestre 1 (data de status), os gastos reais do projeto atingiram r$ 230,00 e o valor agregado no trimestre foi de r$ 200,00 dos r$ 250,00 previstos.

Conclusões:

a- o projeto está atrasado em trabalhos equivalentes a r$ 50,00 ; b- outra conclusão é que o projeto consumiu r$ 230,00 para agregar apenas r$ 200,00. Isso representa que, além do atraso nos prazos, tem-se um aumento de custos na ordem r$ 30,00 no trimestre.

Terminologia para Orçamento, Custos reais e Valor Agregado.

BCWS (Budget cost of work scheduled – Orçamento de custos planejado para a atividade) - valor que indica a parcela do orçamento que deveria ser gasta, considerando o custo da linha da base da atividade. É o custo proveniente do orçamento. No Brasil, a tradução usual é (custo orçado do trabalho agendado ou COTA)

BCWP (Budget cost of work Scheduled) – valor que indica a parcela do orçamento que deveria ser gasta, considerando-se o trabalho realizado até o momento e o custo da linha de base para a atividade, atribuição ou recurso. O BCWP