Jim Collins

mesmo durante a crise de 2008, onde a empresa estava endividada em mais de 50 bilhões de dólares não demonstravam pânico, nem pressa em tomar alguma ação. Eles analisavam cuidadosamente as opções e em seguida tomavam as decisões calculadamente. Collins (2013) relata que o conselho da AB InBev seguiu a seguinte filosofia: “entendam quanto tempo vocês tem para tomar decisões, usem esse tempo para tomar as melhores decisões possíveis e mantenham a calma.” O Colégio Luis da Silva…

de campo subalterno da CIA IRVING MOSS Renegado expulso da CIA SAM SOMERVILLE Agente de campo do FBI CHARLES FAIRWEATHER Embaixador americano, Londres PATRICK SEYMOUR Consultor jurídico, Embaixada americana, Londres LOU COLLINS Agente de ligação da CIA, Londres CYRUS MILLER Magnata do petróleo MELVILLE SCANLON Magnata armador PETER COBB Industrial de armamentos BEN SALKIND Industrial de armamentos LIONEL MOIR Industrial de armamentos

decisão. Bibliografia básica CERTO, S. C.; PETER, J. P. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. São Paulo: Makron Books, 1993/2004. COLLINS, Jim. Empresas feitas para vencer. Rio de Janeiro: Campus, 2001/2002. Bibliografia complementar ABELL, DEREK F. Definição do negócio. São Paulo: Atlas, 1990. COLLINS, Jim. Empresas feitas para durar. Rio de Janeiro: Campus, 2000. FISCHMANN, A. A.; ALMEIDA, M. I. R. Planejamento estratégico na prática. São Paulo:…

positivamente. Dizer “eu quero que Jim termine seus relatórios dentro do prazo estabelecido” tem mais força que “eu quero que Jim pare de atrasar seus relatórios”. Isto é, a crítica deve se concentrar no que se deve fazer, não no que está errado; n ser específico. Particularize seu objetivo: “eu quero que Jim termine seus relatórios trimestrais dentro do cronograma que eu entreguei a ele”; n poder ser realizado por você: “eu quero encorajar e ajudar Jim a terminar seus relatórios…

Preparadas directamente em copo tipo old-fashioned e que na sua composição, além de um ingrediente alcoólico, também têm sumo de limão e água gaseificada. Muitas são as formas de classificar as composições de Bar: COCKTAILS COBBLERS COLLINS COOLERS CRUSTAS CUPS DAISIES EGG-NOGS FIXES FIZZES FLIPPS FRAPPES HIGHBALLS GROGS HOT DRINKS JULEPS POUSSECAFÉS PONCHES PUNCH SANGAREES SANGRIA SLINGS SMASHES SOURS RICKEYS TODDIES

local serve para outro local com o qual O que nós temos aqui é um quinto modelo. Seria o de subsidiárias e matriz formando uma rede onde a comunicação e a troca é permanente. Cada centro de excelência ajuda os outros a inovar e resolver problemas. Jim collins fala do líder de nível 5; essa é a subsidiária de múlti de nível 5... Sim. Cheguei a ela, com a colaboração do professor Roberto Bernardes, da Faculdade de Engenharia Industrial de São Bernardo do Campo, em 2006. A configuração das…

empresário de pequeno porte sobreviver e crescer em um ambiente tão complexo (considerando-se os aspectos micro e macroeconômicos), o desenvolvimento de liderança efetiva torna-se fundamental. No best seller“Empresas Feitas para Vencer” (Good to Great), Jim Collins nos convida a praticar uma Cultura de Disciplina, que é suportada por três pilares: pessoas disciplinadas, pensamento disciplinado e ação disciplinada.“No Brasil procuramos compensar nossa congênita falta de disciplina com…

amaretto Grasshopper 30,00 creme de menta, licor de cacau, creme de leite Ilha Tropical 30,00 vodka, Curaçau blue, suco de abacaxi Irish Coffee 30,00 irish whisky, chantilly, café quente, açúcar John Collins 30,00 gin, suco de limão, xarope de açúcar, club soda Kir 30,00 vinho branco seco, licor de cassis Kir Royal 35,00 champagne, licor de cassis Manhattan 30,00 rye whisky, vermouth…

sociais. 6 2 GESTÃO FINANCEIRA 2.1 PLANEJAMENTO FINANCEIRO O processo de planejamento financeiro é vital para o desenvolvimento empresarial, definindo onde serão aplicados os recursos e evitando gastos desnecessários. Em seu livro Good to Great, Jim Collins diz que pedem às organizações que definam a elaboração do orçamento: "A maioria responde que o orçamento existe para decidir quanto alocar a cada atividade ou gerenciar custos, ou ambos. As duas respostas estão erradas... a…

no melhor espírito pós-moderno. A principal delas é que, em todas as áreas e em todas as épocas, os desafios têm sido praticamente os mesmos, não importa o contexto. À busca de fórmulas que ajudem a desenvolver grandes projetos soma-se 59Jim Collins, autor e consultor especializado em crescimento, conhecido por pesquisas de cinco anos ou mais: ele investiga por que algumas empresas duram e outras não, por que há as que dão um salto de crescimento e as que estacionam etc. O rigor…