Jidoka

....... 36 Figura 54 – Sistema de indexação ..................................................................... 37 Figura 55 – Trolley .............................................................................................. 37 Figura 56 – Jidoka .............................................................................................. 34 Figura 57 – Poka-yoke ........................................................................................ 34 Eliseu Machado de Matos…

qualidade, são essenciais para alcançar a competitividade no mercado. Em 1961, foi implementado na Toyota o programa Total Quality Control (TQC) que tinha como lema “garantia da qualidade em cada processo”, construindo um ambiente para expansão do JIDOKA por toda empresa Toyota. O Sistema Toyota de Produção (STP) tem como objetivo central a eliminação das perdas no processo, através dos princípios básicos: Just-In-Time (JIT) e automação inteligente, possibilitando produtos e serviços de…

O sistema de produção da Toyota, conhecido como lean manufacturing system ou Just in Time System, é uma das maiores contribuições ao mundo empresarial. Esses conceitos foram apresentados ao mundo pela Toyota ao introduzir as seguintes idéias: a) jidoka (automação com toque humano), que consiste em verificar uma falha no exato momento de sua percepção, ou seja, parar toda a produção toda vez que um problema ocorre. Com isso consegue-se prevenir a produção de outros objetos com possíveis…

eliminar estoques (estoque zero), os materiais e componentes agregados ao produto chegam no momento exato de sua produção/execução (just in time). O sucesso deste comportamento está na ênfase dada no processo de manufatura nivelado e de automação - "jidoka" - AUTOCONTROLE. A integração deste fluxo é denominado de produção no momento exato (just in time), isto significa produzir somente os itens necessários na quantidade necessária e na hora certa. Como resultante a força de trabalho e…

deslocações em torSERVIÇO no dos automóveis, Pessoas e team Work sem postos de traMELHORIA balho organizados JUST IN TIME JIDOKA CONTÍNUA e eficientes. Nos alicerces temos os princípios para tornar os processos estáveis e preparados para a melhoria da performance: a gestão visual, a produção nivelada e os processos standard. Nos pilares temos o Just-in-time (JIT) e o Jidoka. JIT consiste na entrega de produtos e serviços, no momento certo, no local certo e na quantidade necessária,…

produtividade americana que era 7 vezes maior. Para isso, a Toyota teve que quebrar grandes paradigmas e, com a aversão ao desperdício, criou o “Fluxo Unitário de Peças”, utilizando o conceito de “Produção Puxada” com Just in Time, Qualidade na Fonte, Kanban, Jidoka, 5 S, Células de Manufatura, Setup Rápido, etc. 4.2. O TOYOTISMO A crise do petróleo em 1973 gerou recessão global e estagnação econômica nas empresas em todo o mundo. A Toyota foi a que mais rapidamente se adaptou e…

sincronizado com a demanda da produção e a quantidade mais apropriada de produtos está disponível a qualquer momento. • Reduz o espaço de estoque necessário. • Diminui a chance de quebra ou vencimento de produtos. 2) Autonomação (Jidoka) A outra base do Sistema Toyota de Produção é recebeu o nome de Autonomação, que seria a automação de máquinas com certa autonomia, um toque humano. A ideia é que máquinas ao reconhecerem algum tipo de anormalidade em sua…

reativa para uma manutenção proativa. Os pilares do Lean manufacturing são interconexos, podendo ser implantados em série. Além dos pilares, outros conceitos são utilizados como ferramentas do Lean, tais como o Gemba (caminhada no chão de fábrica), Jidoka (autonomação) e Kaizen (melhoria contínua). O aconselhável é que seja escolhida uma área piloto, geralmente um gargalo ou restrição para a implantação destes. 5. COMPARAÇÃO ENTRE OS SISTEMAS DE PRODUÇÃO

engenheiro de produção da Toyota Motors. Os principais pilares da teoria foram: Sakichi Toyoda reconhecido mundialmente pela criação do tear mecânico automático e o sistema de parada automática quando há anormalidades no qual ele aplicou o principio JIDOKA uma das ferramentas chaves da teoria que será descrita logo abaixo. Kiichiro Toyoda fundador da Toyota Motors Corporation se aprofundou na criação da produção em grande escala, aproveitando o conhecimento do sistema de manufatura…

manufatura, mas sobretudo, a consequência da aplicação de postulados e ideias na forma de entender e definir uma cadeia de produção como uma corrente de valor (value stream). Identifica os componentes para o sucesso do sistema e propõe que conceitos como jidoka; cadeia de valor; Kaizen e Just In Time fazem da produção enxuta mais do que uma nova ferramenta de gestão da produção, um modo de pensar que gera nova cultura organizacional. Sob esta perspectiva se podem identificar novas…