Jidoka Inicio

podem ser representadas, dependendo do tamanho da unidade operativa ou planta industrial. A metodologia utilizada é bem simples, pois ela se vale de símbolos lógicos dispostos de maneira orientada. A representação do processo é um fluxograma. No inicio, para a criação dos primeiros mapas, aconselha-se que sejam mapeados processos de uma família de produtos sempre criando um Mapa de Estado Atual do processo. À medida que a capacidade de execução e da análise dos problemas evolui…

AÇOPLAST................................................................................................................67 3.1 Identificação e histórico da Açoplast...........................................................................67 3.2 Início da implementação da célula piloto e disseminação da mentalidade enxuta..70 3.3 A implementação do Sistema de Produção Puxada na empresa Açoplast...............72 3.4 O Mapeamento de Fluxo de Valor na…

.............................21 Equilibre a quantidade de trabalho (heijunka) ...............................................................22 Crie uma cultura de parar para resolver problemas, para ter a qualidade certa desde a primeira vez (jidoka) ...............................................................................................................................24 2.2.6 empregado 2.2.7 2.2.8 2.2.9 Tarefas padronizadas são a base para o melhoramento contínuo e aperfeiçoamento do

Neste cenário, ganha importância o crescimento da produtividade da equipe em detrimento da produtividade individual. É neste contexto que baseia-se este trabalho para analisar o sistema de alvenaria estrutural de uma determinada obra, desde o início da sua execução e propor melhoria para a diminuição da variabilidade neste processo construtivo. Para suprir às novas dificuldades as empresas buscam diferenciais, (Santiago Jr. 2002). Esse diferencial entre as empresas evolui, necessariamente

Kiichiro Toyoda cria uma divisão automóvel, utilizando como financiamento a venda dos direitos da patente sobre a máquina de fiar automática. Em 1936 começa a produção do Toyota Modelo AA e um ano mais tarde é fundada a Toyota Motor Company. Com o início da II Guerra Mundial a Toyota começou a produzir caminhões militares para o exército japonês, regressando à produção automóvel, apenas no final da guerra. Para isso lançou em 1947 o Toyota Modelo SA. Eiji Toyoda e Taiichi Ohno (o…

força de trabalho japonesa e americana ficasse em 1 para 9. Ou seja, o povo japonês estava perdendo algo. O pensamento que vingou no país era de que, se pudesse eliminar a perda, a produtividade poderia se multiplicar por dez. Esta idéia marcou o início do Sistema Toyota de Produção. A base do Sistema Toyota de Produção é a absoluta eliminação do desperdício. O STP é constituído de dois pilares: Just-in-time Autonomação Just-in-time significa que, em um processo de fluxo, as partes…

relevantes:   Tempo e dinheiro dispendidos no projecto de construção de meios justificam-se pela produção em grande escala e o baixo preço que originam Peças intermutáveis – peças que podem ser montadas em qualquer conjunto do mesmo tipo – início da padronização ou normalização que conduziria à produção em massa História da Engenharia Industrial, modelos de organização do trabalho e Psicologia industrial 8 4 Frederick Taylor (1856-1915)   Norte-americano…

funcionários e supervisão estejam atentos a possíveis oportunidades de melhoria ou mudanças no produto para que o mesmo esteja melhor apropriado ao mercado. Kaizen é uma consequência natural de um conjunto de características, previamente analisadas: jidoka, Kanban, diminuição de setups, trabalho em equipe e participação. A filosofia de produção e pensamento puxado encoraja todos os empregados a procurar modos melhores de realizar continuamente as atividades no intuito de aperfeiçoar a…

redução do lead time. 1.3 Justificativa As novas mudanças no ambiente organizacional e social alteram o preço e a visão do consumidor aumentando assim suas exigências com relação à produção e a agregação de valor aos seus produtos e serviços desde o inicio da cadeia ate o final desta, com a entrega definitiva. Nesse novo contexto vários paradigmas foram deixados de lado, e a inovação e a criatividade tornaram-se ferramentas essenciais para a diferenciação. A Empresa Brasileira de…

possível. Vale mencionar que a importância dada para cada um desses objetivos depende do mercado de atuação de cada organização. Portanto, faz-se necessário, para que uma organização possa competir no atual mercado, a busca por ferramentas (Just-in-Time, Jidoka, Kanban, Nivelamento de produção, Pareto, Espinha de peixe) que visem manter aqueles desempenhos principais, isto é, a qualidade máxima, com o menor custo e o menor 1 Melhoria Contínua Segundo Chaves (2005), melhoria contínua…