Inércia Organizacional

para os seus respectivos níveis de maturidade, levando em consideração o ambiente organizacional e o fator humano. 1. Introdução A presente pesquisa foi realizada em três organizações pernambucanas de grande porte, juridicamente distintas e de segmentos diferentes. Além da aplicação do modelo OPM3, identificando melhores práticas de gerenciamento de projetos, o trabalho analisa como o comportamento organizacional pode influenciar estes resultados. As organizações precisam…

grupo. c. Normatização: relacionamentos próximos e coesão. d. Desempenho: quando o grupo está totalmente funcional. e. Interrupção (para grupos temporários): conclusão da tarefa. Modelo de cinco estágios 2) a. Direção do grupo b. Inércia -> Transição c. Equilíbrio ou Inércia (execução dos planos) d. Última reunião: conclusão do trabalho Modelo do equilíbrio pontuado Estágios de desenvolvimento do grupo a. Percepção: interpretação de como reagir a um determinado papel. b. Expectativa:…

CAPÍTULO 16 – PLANEJAMENTO MESTRE (AGREGADO) DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES (PMP) Conceito de planejamento A necessidade de planejamento deriva diretamente de um conceito descrito anteriormente: a inércia intrínseca dos processos decisórios que incluem recursos físicos. Essa inércia é entendida como o tempo que necessariamente decorre desde que se toma determinada decisão até que ela tome efeito. Sendo assim: Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e…

SENAC CENTRO UNIVERSITARIO SANTO AMARO – SÃO PAULO Pesquisa, Tecnologia e SociedadeProdução Individual: “Usando a Resistência para Crescimento nas Mudanças Organizacionais” HANNA PAULA TEIXEIRA ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: LAPA TITO Professor Armando Silvestre São Paulo - SP 2014 Usando a Resistência para Crescimento nas Mudanças Organizacionais Resumo As pessoas encontram dificuldade em alterar seu comportamento, pois mudanças sugerem algo novo, insegurança e geram resistência. As…

existentes no sistema. Todo o sistema deve ter pelo menos uma restrição. É sugerido que políticas dentro das organizações também podem estar incluídas entre as restrições, entretanto, não são facilmente identificadas já que estão incorporadas à cultura organizacional por exemplo, nunca produzir um lote em quantidades inferiores ao lote inicial. Passo 2 : Decidir como explorar as restrições do sistema. Explorar as restrições do sistema significa tirar o máximo proveito delas, ou seja,…

presentes no processo de mudanças. A resistência em relação a uma mudança organizacional, dependendo da sua intensidade e forma que for manifestada, pode impedir que a mudança alcance o sucesso almejado. Sendo assim, cite-nos quais são as principais causas das resistências presentes nos processos de mudanças. Resposta: A própria cultura, o medo do novo, a acomodação do status funcional, a velocidade das mudanças, insegurança e a inércia, são fatores que contribuem e propulsionam a…

Tema: Mudança Organizacional Curso: Gestão Organizacional de Pessoas Disciplina: Gerenciamento do Processo de Mudança Trata-se de um comparativo entre o texto do então mestrando Thomaz Wood, Jr., intitulado “MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA ABORDAGEM PRELIMINAR”, com o artigo “REDES SOCIAIS INFORMAIS E COMPARTILHAMENTO DE SIGNIFICADOS SOBRE MUDANÇA ORGANIZACIONAL”, escrito pela doutoranda Mariana Viana Santos. De inicio verifica-se a diferença temporal de mais de uma década entre a publicação

Mudança organizacional e administração do estresse O atual cenário do ambiente corporativo é cada vez mais dinâmico e obriga às empresas adotarem uma postura diferenciada.A mudança, em vários ângulos, é um processo difícil e tenso, e no que diz respeito a mudanças organizacionais, pode-se dizer que tais processos afetam o clima organizacional, pois os colaboradores que a elas se submetem, apresentam um misto de expectativas positivas e receios em relação ao novo."Mudança organizacional…

recursos, o conselho empreendedor tem riscos de obsolescência e anseio por ser flexível, usa o mínimo possível de recursos já existentes. Diferentemente do administrador que se preocupa com poder, status, recompensa financeira, medição da eficiência, inércia e alto custo das mudanças, estrutura da empresa, é hábil no emprego de recursos. E por fim, a última dimensão confrontada é a estrutura gerencial, que para o empreendedorismo é de modo informal, mas com ênfase no relacionamento…

Núcleos da aprendizagem organizacional – Aprendizagem em grupo Formar organizações mais coerentes com as aspirações humanas tem sido a tônica das grandes empresas ao redor do mundo. Talvez o exemplo mais na moda seja a empresa Google, onde ambiente de trabalho, a forma de se trabalhar e de se socializar tem um sabor diferente. Segundo Peter Senge (autor de A quinta disciplina), o processo de aprendizagem organizacional – fruto do processo onde é a organização que aprende – impulsiona a…