Inércia Organizacional

uma visão estratégica para o uso da informação e do conhecimento; aquisição, criação e transferência de conhecimentos tácitos e explícitos; promoção da criatividade, da inovação, da aprendizagem e educação contínua; promoção de um contexto organizacional adequado. saber identificar e disseminar o conhecimento já existente, o seu capital intelectual; saber utilizar esse conhecimento já existente, aplicando-o com eficácia em seu negócio; saber estimular a produção de novos…

- TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL – PLT, pag. 19 COMPLEMENTAÇÃO AO PLT, POIS ESTÁ NO PEA E ATPS = - ORIGENS DO DO O movimento de DO surgiu a partir de 1962 como um conjunto de idéias a respeito do homem, da organização e do ambiente, no sentido de facilitar o crescimento e o desenvolvimento das organizações. No sentido restrito, o DO é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental em direção à abordagem sistêmica. Não se trata de uma teoria…

sentimentos e nossos conflitos internos, podemos modificar o ambiente de trabalho, nosso mundo exterior e resolver conflitos e problemas que enfrentamos no dia-a-dia, tudo isso com muita força de vontade e dedicação, seja na empresa, no ambiente organizacional ou em família. Basicamente podemos definir em tres etapas as Relaçoes interpessoais. 1º aspecto –Cmunicação Qualquer que seja o ramo da atividade de uma organização ela só funcionara perfeitamente atraves da comunicação.…

dos funcionários, aplicar pesquisa de clima organizacional, entre outras competências esperadas para os profissionais de Gestão de Pessoas. São alguns desses objetivos que fazer a empresa a ser considerada como um universo de competências, pois é através disse que elas buscam o sucesso e o destaque desejado no mercado de trabalho. Como podemos notar no PLT as competências são dinâmicas, intangíveis e garantidoras da competitividade no mundo organizacional, e é exatamente por esse motivo…

funcionamento e evolução da empresa. Existe um conjunto de elementos que estão diretamente associados a uma organização, como: clientes, fornecedores, concorrentes, comunicação social, etc. Organizações tradicionais e novas organizações O modelo organizacional tradicional em que se inspiraram foi moldado no início do século XX. São organizações que foram feitas para durar para sempre, como se fossem prontas, perfeitas e não necessitassem de melhorias ou ajustes com o passar do tempo.…

colaboradores para atingir as metas e objetivos da organização. 2) Remuneração funcional (PCS): é determinada pela função e constantemente alinhada e ajustada ao mercado de trabalho. As grandes empresas que a utilizam tendem ao conservadorismo e à inércia. Salário indireto: são os benefícios e outras vantagens concedidas pelas empresas, onde a grande tendência é a flexibilização dos benefícios. Remuneração por habilidades: é mais empregada ao nível operacional e é determinada pela…

para sobreviver. Diante disso, as organizações precisam reinventar-se, sair do status quo, quebrar paradigmas e revolucionar mudanças. (SALES E SILVA, 2007) Os dirigentes da empresa XPTO diagnosticaram a necessidade de uma profunda mudança organizacional. Caso você pudesse indicar a eles como o processo deveria ser iniciado, com base em Kotter você diria que o mais aconselhável é: Assinale a alternativa correta. Resposta Resposta Correta: e. Estabelecer um sentido de urgência para…

Unidade 1 A estrutura organizacional define como as tarefas de seus funcionários serão distribuídas, agrupadas e coordenadas. Estrutura-se uma organização por meio de seis elementos básicos. São eles: Especialização do Trabalho; Departamentalização; Cadeia de Comando; Amplitude de Controle; Centralização; Descentralização; Formalização. A Especialização do Trabalho se dá através do grau em que as funções na organização são subdivididas em tarefas separadas. No início do…

Fichamento do Livro: Comportamento Organizacional. Aluna: Vanessa Bahia Santos. Curso: Ciências Contábeis. Professor: Márcio Ceo. Ficha Bibliográfica Stephen P. Robbins, Comportamento Organizacional - Tradução Técnica: Reynaldo Marcondes, 11ª Edição - Pearson Prentice Hall – São Paulo, 2005. Capítulos: 8, 9, 11 e 12. Capitulo 8: Fundamentos do comportamento em grupo. Definindo e classificando grupos Um grupo é definido como dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos

OS FATORES DE RESISTÊNCIA A MUDANÇA ORGANIZACIONAL E SUAS POSSÍVEIS RESULTANTES POSITIVAS: um estudo de caso na Indústria Calçados Bibi do Município de Cruz das Almas – BA ÁREA: Recursos Humanos AUTORES JEFFERSON DAVID ARAUJO SALES Faculdade de Administração e Negócios de Sergipe - FANESE profsales@hotmail.com PATRÍCIA KATIANA DA SILVA Faculdade Adventista de Administração do Nordeste patricia@bibi.com.br RESUMO: O mundo vem passando por inúmeras transformações, e com isso…