comportamento organizacional

Fichamento do Livro: Comportamento Organizacional.
Aluna: Vanessa Bahia Santos.
Curso: Ciências Contábeis.
Professor: Márcio Ceo.
Ficha Bibliográfica
Stephen P. Robbins, Comportamento Organizacional - Tradução Técnica: Reynaldo Marcondes, 11ª Edição - Pearson Prentice Hall – São Paulo, 2005.
Capítulos: 8, 9, 11 e 12.

Capitulo 8: Fundamentos do comportamento em grupo.

Definindo e classificando grupos
Um grupo é definido como dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos, que se reúnem visando à obtenção de um determinado objetivo. Os grupos podem ser formais e informais, os formais aqueles que são definidos pela estrutura da organização, com atribuições de trabalho que estabelecem tarefas. Os informais são alianças que não são estruturadas formalmente nem determinadas pela organização. Estes grupos são formações naturais dentro do ambiente de trabalho, que surgem em resposta à necessidade de contato social. È possível fazer uma subclassificação dos grupos. O grupo de comando é determinado pelo organograma da organização, é composto por pessoas que se reportam diretamente a um executivo. Grupo de tarefa também determinado pela organização, formados por pessoas que se reúnem para executar uma determinada tarefa. As fronteiras desse grupo não se limitam ao seu superior podem ultrapassar as relações de comando. As pessoas também podem se reunir para atingir um objetivo comum, sendo ou não membros de um grupo de comando ou de tarefa. Isto é um grupo de interesse. Os grupos se formam frequentemente porque seus membros possuem algumas características em comum essas formações são chamados grupos de amizade. Essas alianças ultrapassam o ambiente de trabalho, podem se basear na mesma faixa etária, herança cultural, torcida por um time de futebol, opções politicas semelhantes.
Estágios de desenvolvimento do grupo Os grupos geralmente passam por uma sequencia padronizada em sua evolução. Essa sequencia é chamada de modelo de cinco estágios de