Inércia Organizacional

mudanças organizacionais. Juazeiro do Norte - CE 2013 Luís Samuel da Silva Cultura organizacional: Os valores e as crenças de uma organização. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Cultura e mudanças organizacionais para obtenção de avaliação. Juazeiro do Norte - CE 24 de setembro de 2013 MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Cultura e mudanças organizacionais.

...........................4 6 - Planejamento.............................................................................5 6.1 Quadro PODC...........................................................................6 7 - comportamento organizacional..................................................6 8 - Gestão de RH............................................................................7 8.1 Relação de recursos.................................................................8

o certo pelo incerto. Novas técnicas de difícil aprendizado, novos conceitos administrativos e operacionais. Resistência Organizacional Âmbito da mudança - Se o processo de mudança se circunscrever a um ou poucos subsistemas da organização, o seu âmbito limitado tende a anular os efeitos da mudança, que são neutralizados pelos sistemas mais vastos e poderosos; Inércia do grupo - Se o grupo resistir às mudanças, a disponibilidade individual para aceitá-las é neutralizado pela pressão…

frente ao mundo que o rodeia; - Manterá sempre a sua personalidade; - A estrutura da personalidade é a organização global das condutas e disposições do individuo; - Testes projetivos: aspectos profundos da personalidade; As emoções e o contexto organizacional. - Duas vidas psíquicas: A vida racional (cognição) e a vida emocional (vida afetiva); - A emoção é um estado agudo e transitório, enquanto o sentimento é um estado mais atenuado e durável; A percepção interpessoal. - A percepção…

Gestão de Sistemas de Informação Trabalho da Aula 06 Responda as Questões Abaixo: 1- A implantação de um ERP afeta as organizações nas dimensões Culturais, Organizacionais e Tecnológicas. Esses sistemas controlam toda a empresa, da produção às finanças, registrando e processando cada fato novo na engrenagem corporativa e distribuindo a formação de maneira clara e segura, em tempo real. Você acredita que este fenômeno pode se modificar tendo em vista o tamanho das organizações? No meu

excesso ou falta de pessoal necessário. C. A responsabilidade pelos resultados é claramente comunicada e mensurável, o que resulta em avaliações de desempenho objetivas. D. As comunicações organizacionais são inconsistentes, fragmentadas e ineficazes. 4 - No que se refere às Mudanças Organizacionais NÃO se pode afirmar: Resposta Correta. Letra C. A. Mudar é uma condição de sobrevivência das organizações modernas. B. Mudar significa correr riscos, perder a estabilidade, de…

trabalhos com a liderança utilizamos a Tomada de Decisão Baseada por Valores para criação de Planos de Ação. Tomada de decisão e aprendizagem organizacional Autora: Sara Fichman Raskin A melhoria do processo de tomada de decisão deve ser uma preocupação constante das organizações. Voltando mais uma vez ao tema Teoria Organizacional, este artigo analisa alguns modelos de tomada de decisão, discute a questão da natureza do aprendizado e de fatores que reduzem o nível…

Revista Gestão & Tecnologia e-ISSN: 2177-6652 revistagt@fpl.edu.br http://revistagt.fpl.edu.br/ Reação à Mudança Organizacional: A implantação do Lean Thinking na Empresa Beta Reaction to Organizational Change: The implantation of Lean Thinking at Beta Company Vera L. Cançado Doutora em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais Professora titular do Mestrado Profissional em Administração da Fundação Pedro Leopoldo, Minas Gerais, Brasil…

seguir: 1º. IDENTIFICAR a restrição do sistema 2º. EXPLORAR a restrição do sistema 3º. SUBORDINAR tudo o mais a decisão acima 4º. ELEVAR a restrição do sistema 5º. SE num passo anterior a restrição for quebrada, volte ao passo 1. MAS não deixe que a INÉRCIA se torne a restrição do sistema. 4. Reflexão crítica sobre obra Segundo o livro, existem três regras operacionais para o gerenciamento idela de uma empresa: ganho, inventário e despesa operacional. Ganho: índice pelo qual o…

poder ou não esperar por ela e antecipar seu efeito. 1.2 Desenvolvimento Organizacional (DO) O DO é vital para a organização que concorre e luta pela sobrevivência em condições de mudança, pois as mudanças que ocorrem no mundo moderno exigem a revitalização e a reconstrução das organizações. Essas têm de se adaptar às mudanças do ambiente. As mudanças organizacionais não podem ser feitas ao acaso, ao sabor da inércia ou da improvisação, mas devem ser planejadas. O processo de…