Inércia Organizacional

estrutura organizacional, regras e regulamentos Este sistema e visto frequentemente como instrumentos racionais que pretendem ajudar no desempenho de uma tarefa. Uma visão política desses elementos, todavia, sugere que em muitas situações eles são o resultado e o reflexo de uma luta pelo controle político. Neste processo envolvem tensões de planejamento e replanejamento organizacional, onde são feitas muitas descobertas a respeito da estrutura de poder da organização, a rigidez e a…

Postura proativa; ª Assertividade; ª Implantação de inovações; ª Ações centradas no mercado; ª Integração entre estrutura, função e resultados. Alto 3. INDECISÃO 4. ADAPTAÇÃO Nível de Conscientização 1. INÉRCIA 2. REJEIÇÃO Baixo Baixo Grau de Intensidade de Resposta Alto INÉRCIA • Indiferença com as transformações sociais; • Visão tradicionalista do negócio; • Empresas acomodadas (monopólio ou à margem de mercado); • Organização apática. REJEIÇÃO • Despreparo conceitual…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL Disciplina: Comportamento Organizacional Professora: Eliana Daud Membros do Grupo: Luana Souza Kátia Romanha Mayra Fernandes Paulo Prado Jr. Tânia Nunes Spencer Figueiredo Tatuí – Maio/2013 Apresentadora: Luana Souza Tema: O QUE É MUDANÇA? MUDANÇA “Mudar significa não seguir sendo o mesmo, é o estado daquilo que evolui, do que se modifica. Em termos organizacionais, a mudança mudou de status no final do século passado, sendo até pouco tempo…

Introdução à Arquitetura Organizacional focada nos Sistemas Produtivos Prof. Alejandro G. Frank, Dr.Eng. frank@producao.ufrgs.br Porto Alegre, 22 de agosto de 2013 1 Objetivo da análise desta aula 2 Arquitetura Organizacional • De maneira restrita, muitas vezes se considera à arquitetura organizacional apenas em termos da hierarquia e funções da empresa, assim como a gestão organizacional. Conceito próprio da nossa disciplina: A arquitetura organizacional (com…

Visão;  Sucesso;  Espirito;  Estrutura;  Capacidade;  Sistemas As Sete Forças de Berenschot As Sete Forças de Berenschot  Necessidade: Deve se criar um senso de urgência na mudança, para isso é necessário um choque para quebrar a inércia natural do sistema. As Sete Forças de Berenschot  Visão: Definição clara do que se pretende para que todos saibam e consigam “ver” para onde vão. As Sete Forças de Berenschot  Sucesso: Vitórias iniciais tem o poder de criar o…

Disciplina Prof.a Aluna Matrícula Assunto Técnicas em Administração xxxxxx xxxxxx Position Paper sobre : "A nova Organização" Objetivo: Criar uma nova organização sob a ótica da mudança. A mudança organizacional é um assunto que envolve grande complexidade, devido a profundidade do tema, e a diversidade de enfoques, que vai de simples abordagens acadêmicas até receituários para gerentes que desejam melhorar a atuação de suas empresas. Entretanto, observa-se a velocidade com a qual as…

Gestão de Sistemas de Informação Trabalho da Aula 06 Responda as Questões Abaixo: 1. A implantação de um ERP afeta as organizações nas dimensões Culturais, Organizacionais e Tecnológicas. Esses sistemas controlam toda a empresa, da produção às finanças, registrando e processando cada fato novo na engrenagem corporativa e distribuindo a informação de maneira clara e segura, em tempo real. Você acredita que este fenômeno pode se modificar tendo em vista o tamanho das organizações?…

tenha uma agenda, seja pontual, respeite seus compromissos. Ouça as pessoas com atenção, seja duro, enérgico, mas não perca a razão e a serenidade. ______________________________________________________ André Tomé – Palestras e Treinamentos Organizacionais www.andretome.com.br Cel.: (35) 970144 71 5) Seja bem humorado. A menor distancia entre duas pessoas é o bom humor. O entusiasmo contamina positivamente toda a equipe. 6) “Mão na massa”, “arregace as mangas”, os…

Gestão por competências Tipos e formas de mudança organizacional ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 Iracema de Jesus leite Diogo Lima dos Santos Gestão por competências Tipos e formas de mudança organizacional Trabalho apresentado ao Curso ENGENHARIA DE PRODUÇÃO da Faculdade

Pergunta 1 As mudanças estão presentes em toda à parte: na tecnologia, na ciência, na medicina, no ambiente de trabalho, nas estruturas organizacionais, nos valores e costumes sociais, na filosofia e até mesmo na religião. No mundo coorporativo não é diferente. As pressões originadas pelo mercado têm exigido que as empresas mudem constantemente para fazer frente às condições competitivas, exigindo continuamente uma enorme solicitação de adaptação das pessoas em geral, tanto para os jovens