Inércia Organizacional

gestão estratégica por meio de indicadores de desempenho. Feedback da O BSC é uma filosofia prática e inovadora de gestão do desempenho das organizações. O resposta: objetivo de sua implementação é permitir uma gestão eficaz do desempenho organizacional, baseando-se na visão da estratégia da empresa traduzindo-a em indicadores de desempenho. É uma abordagem estratégica de longo prazo, sustentada num sistema de gestão, comunicação e medição de desempenho, cuja implementação…

cooperação. Dentre as inúmeras características da superação de metas e fortalecimento da missão do profissional de Recursos Humanos, destaco os seguintes itens: Descrição dos objetivos para ratificar seu empreendedorismo - Para elaborar uma missão organizacional é preciso parar e avaliar a trajetória realizada, sendo necessário determinar qual o negócio da empresa, motivos da sua existência e os tipos de atividades em execução e em desenvolvimento, tendo sempre a seguinte pergunta: onde…

criatividade, capacitação, liderança, etc. Todavia, grande parte das riquezas do mundo, é gerada, através do capital cognitivo, e por isso, os fomentos ao investimento em pesquisa e aprendizagem organizacionais são vertentes tipicamente aplicadas pela ‘’nova administração’’. Cada vez mais, o ambiente organizacional compreende que os recursos humanos são fundamentais, para a menor rotatividade de funcionários dentro de uma empresa e para melhores condições para execução das tarefas. A…

acreditava na necessidade de uma ciência administrativa, e suas ideias a respeito do trabalho especializado formam importantes, apesar de não ser concretizarem, por não existir na prática empresarial da época uma coordenação entre os diferentes níveis organizacionais, o que acarretava interrupção no próprio processo administrativo. Os fundamentos da administração sempre procuram pautar-se no contexto Social. Foi nesse contexto que surgiu, em 1900, a administração cientifica. Quase ao…

Ciências Humanas Mudança Organizacional O artigo “Mudança organizacional: aprofundando temas atuais em administração de empresas”, aborda temas da atualidade, mas com retornos a conceitos antigos das mudanças dentro das organizações. O cap. 1 do livro “Mudanças organizacionais: Métodos e Técnicas Para a Inovação”, cita diversas formas de analise do conhecimento nas relações de produção entre as pessoas e as empresas. Já no artigo “Mudança organizacional: aprofundando temas…

Universidade de São Paulo, 1981. HERSEY, Paul; BLANCHARD, Kenneth H. Psicologia para administradores: a teoria e as técnicas da liderança situacional. Tradução e revisão técnica: equipe do CPB. São Paulo: EPU, 1986. ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. 3ª PAGINA 2.2. Liderança Dentro deste assunto, os autores Robbins (1999) e Fred Fiedler (1981) afirmam que liderança é a capacidade de influenciar uma pessoa ou um grupo em…

DA PRODUÇÃO 1 – Questões logísticas – Atender objetivos estratégicos Importância Estrategica da Administração da Produção a) Necessidades Futuras b) Materiais c) Estoque d) Produção e) Recursos (maquinas, trabalho) f) Prazos g) Reação Inercia da decisão -Tempo entre a tomada de decisão e o efeito da decisão tomada Não só é necessário planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva, como também faze-lo em conta a horizontes futuros. Produção e Competitividade – ser…

escolas, nasceram os Clubes de Ginástica Internacionais. Gradualmente estes clubes estabeleceram associações nacionais para controlar os treinamentos e as competições. Após este período, foram surgindo federações a fim de manter sua estrutura organizacional em nível mundial. Todo movimento ginástico, assim como os movimentos característicos dos esportes, evoluíram dos movimentos naturais do ser humano, ou habilidades específicas do ser humano. Estes movimentos naturais ou habilidades…

corporativo, esta busca implica em adaptação e mudança. Redução de custos, corte de funcionários, revisão de processos são alguns exemplos das conseqüências dessas mudanças. A gestão eficiente da mudança aumenta a chance de sucesso nas mudanças organizacionais, que dependem da mobilização e convencimento em vários níveis de várias pessoas, ou seja, um processo complexo, demorado e de com muitos riscos. A mudança pode ser analisada pela por duas óticas: top-down e bottom-up, ou seja,…

Passo 3 mudança organizacional As organizações devem mudar para se manterem atualizadas com as variações ocorridas no ambiente ao seu redor. A vantagem das mudanças é a organização poder usar as melhores práticas para maximizar sua eficiência e produtividade, além de alcançar ou ultrapassar suas metas organizacionais. A paralisação ou o congelamento da organização provoca o acúmulo de mudanças necessárias, o que ocasionará uma crise. O gerenciamento contínuo das mudanças minimiza os riscos