Inércia Organizacional

– GOVERNANÇA CORPORATIVA Organograma e Hierarquia Organizacional Hierarquia Organizacional As organizações são entidades vivas e, assim como as pessoas, têm necessidade de crescer, se desenvolver e renovar-se, constantemente. Tríade A empresa que opta pelas boas práticas de governança corporativa, adota como linhas mestras: Transparência, Prestação de Contas e Equidade. Para que esta tríade esteja presente, é necessário que o Conselho Administrativo exerça seu…

PRODUÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Introdução à moderna gestão de pessoas. O novo papel dos recursos humanos nas organizações. “As pessoas constituem o mais importante ativo das organizações. O contexto da Gestão de Pessoas é representado pela intima interdependência das organizações e das pessoas.” O contexto da Gestão e Pessoas é representado por pessoas e organizações, se de um lado temos as organizações que precisam das pessoas…

jefferson santos magalhães ra:222702014 RELAÇÕES INTERPESSOAIS E EMPRESARIAIS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 jefferson santos magalhães RELAÇÕES INTERPESSOAIS E EMPRESARIAIS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a…

e em regras, leis e regulamentos com caráter universal. Portanto a racionalidade dos processos decisórios se desenvolve sob uma dinâmica de escolhas no qual o decisor tem alternativas satisfatórias, sendo assim o homem se projeta no desempenho organizacional não mais a ideia de resultados máximos, mas sim resultados satisfatórios.  CONCLUSÃO A teoria de decisão racional mostra que o único objetivo de se tomar uma decisão é porque existe um problema e ele precisa ser resolvido.…

gestão de pessoas: 82,3% - Alinhar pessoas/desempenho/competências humanas às estratégias do negócio objetivos organizacionais; 69,4% - Desenvolvimento e capacitação de gestores (novo perfil gerencial, gestores de pessoas etc.); 33,3% - Alinhar a gestão de pessoas às estratégias do negócio e objetivos organizacionais; 25,3% - Apoiar e promover processos de mudança organizacional e direcionamento estratégico (fusões e aquisições); Principais ações para enfrentar os desafios…

mudança; 3. Resistir é preciso; 4. Processo, que processo? 5. Evitando o colapso organizacional.  GESTÃO EMPRESARIAL A HORA DA MUDANÇA A HORA DA MUDANÇA       PROCESSO PLANEJADO: Um modelo que representa claramente a mudança planejada foi definida por J.P.Kotter; Há oito etapas que os gestores devem seguir se almejam ser bem sucedidos; As primeiras quatro etapas ajudam a confrontar o status quo organizacional; As três seguintes permitem a introdução de novas…

DO FUNCIONAMENTO ORGANIZACIONAL DEPENDE DO PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES, SEJA DE UM TIPO OU DE OUTRO . AS ORGANIZAÇÕES SÃO SISTEMAS DE INFORMAÇÕES, SÃO SISTEMAS DE COMUNICAÇÃO, SENDO TAMBEM SISTEMAS DE TOMADA DE DECISÕES .  NAS ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS ESTES SISTEMAS SÃO ALTAMENTE ROTINIZADOS.  NAS ORGANIZAÇÕES MATRICIAIS E ORGÂNICAS ESTES SISTEMAS SÃO MAIS TEMPORÁRIOS E FLUEM LIVREMENTE PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES, TOMADA DE DECISÕES E PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL …

padrões das interações entre as pessoas dentro de uma organização afetam tanto a qualidade decisória como a eficácia e rapidez com que as decisões estratégias são efetuadas. Desta forma, o gestor estrategista consciente buscará criar um ambiente organizacional que possibilite as pessoas que trabalham nas diversas unidades e funções se sentirem investidos do impulso de utilizar suas competências essenciais no alcance de oportunidades de mercado. Esta área da gestão estratégica é…

na organização, como, por exemplo, nível hierárquico, especialização ocupacional, etc. Estas dimensões conceituais podem ser associadas à variedade de conhecimentos, e atitudes que se bem gerenciadas potencializam a aprendizagem. A aprendizagem organizacional requer a construção de consensos em torno de novos entendimentos. Por si só, consenso implica na aceitação e discussão de entendimentos, o que pressupõe reconhecimento da diversidade. Feedback da resposta: [Sem Resposta]…

Conceituar as dimensões críticas para análise de uma estrutura organizacional Conceituar as dimensões críticas para análise dos ambientes organizacionais, avaliando as suas relações com as estruturas e as condutas organizacionais e as dinâmicas das organizações Analisar o conceito de estratégia organizacional e seu papel mediador nas relações entre estrutura, condutas e ambientes organizacionais. PARTE 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Estrutura das organizações “representa uma…