Inércia Organizacional

saibam o que fazer e de que forma suas ações impactam no desempenho organizacional. Os objetivos desta metodologia vão muito além do que se poderia extrair de um mero conjunto de indicadores. Quando aplicado adequadamente, permite ainda transformações organizacionais no sentido da ação, em especial criar uma visão integral da gestão e da sua situação atual, olhar em frente de forma pró-ativa, alinhar a estrutura organizacional, estabelecer iniciativas priorizadas em direção as…

modelo de avaliação de desempenho organizacional que procura ir além das informações produzidas pelos indicadores financeiros tradicionais, uma vez que estes indicadores por si só, são incapazes de avaliar os impulsionadores de rentabilidade no longo prazo. O foco do BSC está nos objetivos da organização, na coordenação do processo individual de tomada de decisão e no estabelecimento de uma base sustentável para que ocorra o processo de aprendizagem organizacional (KAPLAN & NORTON,…

Origens do DO Origens do Desenvolvimento Organizacional - O DO nasceu na década de 1960 em função das mudanças no mundo das organizações e em função da inadequação das estruturas convencionais a essas novas circunstâncias. O DO tem sua origem na Teoria Comportamental e nos consultores de dinâmica de grupo e comportamento organizacional. O DO ampliou sua área de atuação chegando a abordar a organização como um todo e assumindo a abordagem sistêmica. Neste ponto, passou a ganhar ares de…

vezes malcompreendido e pouco usado, o planejamento é uma ferramenta imprescindível no desenvolvimento de organizações e instituições. SILVA & TENCA 2006 A Internet tem se apresentado como forte meio de expansão de horizontes organizacionais ao redor do mundo. O boom tecnológico ocorrido durante os anos 90 proporcionou a criação de uma vasta rede de comunicações e business opportunities. Algumas das grandes empresas do mercado atual operam exclusivamente pela Internet…

na verdade, interesse em uma gestão democrática? Qual seria então o papel da democracia na escola? Dentro de um contexto da rede pública, Observa-se pelo que tenho notado, que o gestor ou diretor escolar assume uma nova centralidade organizacional, sendo o que deve prestar contas pelos resultados educacionais conseguidos, transformando-se no principal responsável pela efetiva concretização de metas e objetivos, quase sempre centrais e hierarquicamente definidos. Neste…

defesa dos direitos transindividuais. De fato, como afirmamos outrora neste feito, a interdição à luz da normas da Corregedoria Geral de Justiça do Estado de São Paulo só ocorre quando o juiz age de modo atípico, ou seja, afastando-se de sua congênita inércia para fiscalizar, em nome do interesse público e da preservação dos direitos humanos, os locais de encarceramento. Aos legitimados legais da ação civil pública por óbvio, aliás, de modo muito óbvio, não se pode querer impedir a via…

Definindo remuneração estratégica A remuneração estratégica é uma ponte entre os indivíduos e a nova realidade das organizações onde a mesma ocorre de duas maneiras: • considera todo o contexto organizacional; levando em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial, onde a concepção de um sistema de remuneração estratégica parte não somente do que a empresa é hoje, mas também considera o que ela deseja ser amanhã…

credito mensal e credito com valor mínimo. Como serviço agregado a praticidade, quanto mais o cliente utilizar os serviços, ganhara bônus para utilizar da maneira que quiser. Outro grande diferencial e o SMS e o acesso a internet . Diagnostico Organizacional Planejamento Estratégico do Negocio: Nossa empresa, tem por missão ser a primeira no segmento, temos por objetivo crescer no Mercado, e ser o primeiro em índices de satisfação e lucratividade, com a visão de em um…

suas atividades. Administrar com as pessoas significa tocar a organização juntamente com os colaboradores e parceiros internos que mais entendem dela, dos seus negócios e do seu futuro. Uma nova visão das pessoas não mais como um recurso organizacional, um objeto servil ou mero sujeito passivo do processo, mas fundamentalmente como um sujeito ativo e provocador das decisões, empreendedor das ações e criador da inovação dentro das organizações. Mais do que isso, um agente proativo…

riscos. 5 – Aumentar a diversificação - Facilidade de introduzir novos produtos no mercado de forma mais rápida e fácil para diversificar e modificar a carteira de negócios. 6 – Aprendizagem e desenvolvimento de novas aptidões (tecnologia, reduzir a inércia, alargar a base de conhecimento da empresa). * Problemas com as aquisições - Dificuldade de integração - Avaliação inadequada da empresa alvo - Dívida elevada ou extraordinária - Incapacidade para obter sinergias - Diversificação…