Decisão racional

ADMINISTRAÇÃO
DESCIPLINA: PROCESSOS DECISÓRIOS

TEMA: DECISÃO RACIONAL

JUNDIAÍ, 10 DE ABRIL DE 2013.

RACIONALIDADE NOS PROCESSOS DECISORIOS

O estudo sobre a racionalização nos processos decisórios das empresas vem se tornando tema central nas organizações. O ideal racional presume que uma decisão é unicamente colocada a partir do momento em que se tem um problema, e que o processo decisório constitui – se em um fluxo de produção e analise de informações, no qual resultará numa analise com opções para resolver os conflitos e alcançar os objetivos racionais. Para Weber o raciocínio burocrático determina uma logica mecânica no qual a razão é determinada pela técnica. A burocracia tem um caráter racional, regras, meios, fins e objetivos dominam sua posição. Desde seu inicio a burocracia teve resultados revolucionários destruindo as estruturas de domínio que não tinham caráter racional. Destaca – se alguns critérios no modelo de decisão racional pressuposta por Weber:  A prática, que sugere um modelo de decisão baseado nas escolhas individuais de cada um;  A teórica, que envolve um entendimento da realidade envolvendo a construção de conceitos abstratos ao invés da observação de ações, tendo como característica a comparação de experiências já vivida com experiências novas;  A substantiva, que surge na manifestação do homem na capacidade de pautar suas ações pela percepção do que lhe é mais valioso, como experiências do passado, presente ou de valores potenciais. A formal, que se associa ao cálculo e à resolução de problemas por meio de ações fundamentadas em padrões racionais de meio e fim e em regras, leis e regulamentos com caráter universal. Portanto a racionalidade dos processos decisórios se desenvolve sob uma dinâmica de escolhas no qual o decisor tem alternativas satisfatórias, sendo assim o homem se projeta no desempenho organizacional não mais a ideia de resultados máximos, mas sim resultados satisfatórios.

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CONCLUSÃO A teoria de decisão