Inércia Organizacional

reflexo da inércia do Estado. Maceió 2014.2 FACULDADE INTEGRADA TIRADENTES FACULDADE DE DIREITO Graduação em Direito ALEX BRUNO DIRCEU VERÇOSA AMANDA ROCHA ANDRÉ TENÓRIO DE HOLANDA LOPES ANTONIO JOSÉ MARINHO BARBOSA CRISTIANO JOSÉ DE OLIVEIRA SILVA FLÁVIO HENRIQUE PEREIRA DE CARVALHO IONEIDE MARIA DOS REIS JARBAS GABRIEL VILELA PALMEIRA FERREIRA STERFFANY DAYANE DE MACEDO SANTOS SUELLY BRITO A VIOLÊNCIA NO ESTADO DE ALAGOAS: Uma abordagem sobre a criminalidade como reflexo da…

UNIFICADAS DOCTUM DE TEÓFILO OTONI CURSO DE DIREITO Brasil Praeter Legem Corrupção Estado Omisso -------------------------------------------------------------------------------- Relação entre cultura nacional e cultura organizacional --------------------------- A liberdade da corrupção, frente a omissão estatal --------------------------------- Controle de constitucionalidade?--------------------------------------------------------- “Anomia” um fenômeno social -----

Defina gestão de pessoas: A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes 2. Defina stakeholders. Parte interessada. Significa…

Mudança organizacional e administração do estresse Comportamento organizacional Ana Carolina Siqueira Marins Halana Magalhães Karla Fernanda Luma Carvalho Rafaella Cavalcanti Renata Milena Sophie Bauruel Introdução A mudança organizacional caracteriza-se por transformações cada vez mais rápidas, profundas e amplas que exercem um impacto direto sobre os trabalhadores. Seus efeitos, positivos ou negativos, geram instabilidade e estresse. Forças para a mudança

Novas oportunidades de pesquisa nos estudos organizacionais Para compreender a dinâmica organizacional, foi a partir dos anos 40 que pesquisadores passaram a se interessar, sendo um campo rico e importante para tal compreensão. A vinculação com a Teoria das Relações humanas é uma característica forte com os estudos da comunicação organizacional, que foi desenvolvida por pesquisas elaboradas por Elton Mayo, e por Likert. Para se ter uma idéia de tal influência desses…

Tomada de decisão e aprendizagem organizacional A tomada de decisão se resume basicamente em buscar uma solução para um problema, criando uma ação que gere valor para os acionistas da organização, sendo o problema de qualquer natureza. As decisões programadas são as repetitivas e melhoram o processo, aumentam a eficiência e reduzem os custos. As decisões não-programadas são novas e as soluções vão sendo encontradas conforme os problemas vão surgindo, por isso exigem mais pesquisa dos gerentes

mais eficazes. Para melhorar a qualidade das decisões ao longo de eventos e do tempo, as empresas do século XXI precisam desenvolver a habilidade de mudar rapidamente. Um desafio fundamental ao desenvolvimento desta habilidade é gerar um ambiente organizacional que inclua e promova a experimentação e o aprendizado. Há uma crescente tendência de avaliar o administrador em termos de sua capacidade de identificar, nutrir e explorar as competências essenciais de sua empresa. Parte…

JORGE F. S. GOMES . MIGUEL PEREIRA LOPES ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS MUDANÇA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS, OU PORQUE É QUE SE MUDA PARA NÃO MUDAR NADA ORGANIZATIONAL CHANGE AND HUMAN RESOURCES MANAGEMENT, OR WHY DOES ONE CHANGE NOT TO CHANGE Jorge F. S. Gomes Instituto Superior de Psicologia Aplicada Miguel Pereira Lopes Instituto Superior de Psicologia Aplicada RESUMO O presente artigo aborda a relevância e validade do modelo do equilíbrio pontuado (GERSICK, 1991) para

2 “falamos sobre isso por alguns minutos, mas para mim tudo isso parece razoável. Diga a eles que prossigam a todo vapor e que me mantenham informado do que esta acontecendo.” 3. HIERARQUIA ORGANIZACIONAL Utilizando-se dos mesmos trechos citados acima, pode-se constatar uma estrutura organizacional da empresa é de uma Hierarquia Horizontal, por mostrar uma gestão descentralizada, deixando seus funcionários mais a vontade para trabalharem. A todo o momento Alex busca interagir…

previsibilidade e pode ser uma fonte de conflito funcional. Mas a resistência também bloqueia o progresso e a adaptação. Muitas vezes, as organizações que passaram por extensos períodos de sucesso são particularmente resistentes à mudança. A resistência organizacional à mudança pode assumir diversas formas. Ela pode ser pública, implícita, imediata ou adiada. Resistência Individual. As percepções, personalidades e necessidades dos indivíduos afetam sua disponibilidade para a mudança. Os…