A meta

1 INTRODUÇÃO

Nos capítulos 22, 23 e 24 do Livro A Meta, o autor Eliyahu Goldarth trata de diversos temas que condizem com a realidade didática.

Cada trecho destacado neste trabalho, serve de ilustração para que desta forma possa ser feita uma correlação com a matéria aplicada em sala de aula.

O livro A Meta é um romance que conta história de uma fábrica de peças que convive com um constante dilema de pedidos atrasados e baixa lucratividade.

O objetivo de seu gestor é encontrar junto com seus colaboradores, uma solução para sair desta crise, buscando assim o planejamento “ideal” para que seu processo produtivo alcance a eficiência necessária e para que seu fluxo de trabalho tenha uma continuidade, gerando assim o retorno esperado, que é a satisfação de seus clientes e automaticamente a geração de lucro.

2. TIPO DE LIDERANÇA

O gestor, que neste caso é o supervisor geral da fábrica pratica uma Liderança Participativa.

A partir do momento que ele se vê em apuros por não conseguir expedir seus pedidos nas datas corretas e se vê pressionado a gerar resultados em três meses, ele entende que seus funcionários que possuem a experiência do chão de fábrica e de todo o processo, são peças chaves. Com a reunião de idéias, os processos podem fluir de forma mais produtiva.

Ele entende que cada um tem sua importância dentro do processo e que com a participação de todos será mais fácil conseguir atingir suas metas.

Pode-se perceber isto nos seguintes trechos:

“Que tal se marcássemos as etiquetas com pedaços de fita amarela depois que as peças passam pelos gargalos? Ao mesmo tempo, vou fazer uma divulgação interna para informar o significado de cada fita. Podemos usar cartazes, um comunicado que os chefes de seção leriam para os horistas, talvez uma faixas penduradas pela fábrica; esse tipo de coisa”.

Pagina 193 parágrafo 2

“falamos sobre isso por alguns minutos, mas para mim tudo isso parece razoável. Diga a eles que prossigam a todo vapor