A meta Resenha

Resenha: a meta-Vídeo
A meta, traz a situação problema de uma empresa, que está a beira da falência, precisa otimizar seus lucros ou ira ser fechada, e desempregará mais de 200 pessoas. Alex Rogo o administrador dessa fábrica, tem como meta melhorar a produtividade, sair do negativo e ainda crescer 15%, em um prazo de 3 meses. Alex encontra um professor que o faz pensar sobre as reais medidas que estão sendo tomadas para que essa meta seja alcançada. A empresa enfrente problemas de maquinas paradas, excesso de estoque e atraso na produção. Johan, o professor, faz Alex enxergar que o principal objetivo de qualquer empresa é lucrar, e o papel de Alex é observar as atividades que agregam ou não agregam valor as atividades da empresa. Alex, tinha dúvidas e procurava esclarece-lás e assim conseguia entender quais atitudes precisavam ser tomadas para uma mudança positiva. Passa-se então a analisar os dados de maneira diferente, pois achavam que estavam crescendo com a aquisição de novas máquinas. No entanto se a aquisição de novas máquinas não traz lucro para a empresa elas não agregam valor.Johan, ajudou Alex a entender 5 passos para o sucesso na administração da produção. Passo 1: Identificar as restrições do sistema. Nesta primeira etapa devem ser identificadas as restrições existentes no sistema. Todo o sistema deve ter pelo menos uma restrição. É sugerido que políticas dentro das organizações também podem estar incluídas entre as restrições, entretanto, não são facilmente identificadas já que estão incorporadas à cultura organizacional por exemplo, nunca produzir um lote em quantidades inferiores ao lote inicial. Passo 2 : Decidir como explorar as restrições do sistema. Explorar as restrições do sistema significa tirar o máximo proveito delas, ou seja, obter o melhor resultado possível dentro dessa condição. Por exemplo, se a restrição for o mercado, isto é, a capacidade de produção está acima da demanda do mercado, uma forma de explorar esta restrição é