mudança organizacional

Tema: Mudança Organizacional
Curso: Gestão Organizacional de Pessoas
Disciplina: Gerenciamento do Processo de Mudança

Trata-se de um comparativo entre o texto do então mestrando Thomaz Wood, Jr., intitulado “MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA ABORDAGEM PRELIMINAR”, com o artigo “REDES SOCIAIS INFORMAIS E COMPARTILHAMENTO DE SIGNIFICADOS SOBRE MUDANÇA ORGANIZACIONAL”, escrito pela doutoranda Mariana Viana Santos.
De inicio verifica-se a diferença temporal de mais de uma década entre a publicação do texto e do artigo. Imenso lapso temporal também deixa transparecer o amadurecimento das ideias traçadas sobre mudança organizacional, apresentadas no artigo em relação ao texto que, embora já previstas por Wood, parece ainda não muito aceitas na época.
Ao comentar sobre a organização do seu texto, escreve ele que será traçado um panorama relacionado à visão de futuro que alguns autores apresentam. Trata-se, na realidade, do que se acredita ser o rumo ao qual as mudanças conjunturais estejam levando as organizações. (pag. 75)
Já era prevista no texto a obsolescência de ideias como as de Basil & Cook – onde a maioria das organizações muda em respostas às crises, sendo limitado o número de casos de atitudes pró-ativas. Neste caso, a mudança organizacional se daria por fator externo, em razão da inércia ou pela reação tardia da organização para enfrentar problemas, resultando a mudança como uma necessidade/forma de sobrevivência.
Naisbitt e Aburdene, ao contrario, mostram a eminência de uma nova era corporativa, para a qual a sobrevivência das organizações depende da sua capacidade de adaptação. Segundo os autores, nessa nova era a sociedade de informações substituirá a sociedade industrial, mudando radicalmente as estruturas sociais; o capital humano será o recurso mais importante e, pela relativa escassez, mais valorizado; a introdução da tecnologia de informação fará desaparecer a burocracia, os controles e os níveis intermediários das organizações, e o trabalho será