Investimentos Estrategicos

PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA LATO SENSU EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE ORGANIZAÇÕES COM ÊNFASE NO BSC Especialização PLANO DE IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM BASE NO BALANCED SCORECARD EM EMPRESA RECÉM FORMADA Autor: Luiz Ernesto Miranda Tavares Orientador: Nelson Santini Júnior 1 LUIZ ERNESTO MIRANDA TAVARES PLANO DE IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM BASE NO BALANCED SCORECARD EM EMPRESA RECÉM FORMADA Projeto para Implementação do BSC apresentado ao Programa…

O Alinhamento Estratégico de Negócios e Tecnologia da Informação nos Cursos de Computação, Administração e Engenharia de Produção -RVp $XJXVWR )DEUL $OH[DQGUH /¶(UDULR Fundação Educacional do Município de Assis – Centro de Pesquisas em Informática Assis, Brasil, 19800-000 fabri@femanet.com.br, alerario@femanet.com.br e $QGUp /XL] 7ULQGDGH 0DUFHOR 6 GH 3DXOD 3HVVRD )HUQDQGR - %DUELQ /DXULQGR Universidade de São Paulo – Escola Politécnica – Departamento de Engenharia de Produção São…

especializada em efeitos indoor e outdoor. PROIBIDA A REPRODUÇÃO SEM PRÉVIA AUTORIZAÇÃO ESCRITA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DEFINIÇÃO DA MISSÃO GRUPO Uni FORMULÁRIO 01 MISSÃO Empresa não possui missão. Missão sugerida: “Produzir espetáculos pirotécnicos a fim de emocionar e estimular a imaginação das pessoas.” PROIBIDA A REPRODUÇÃO SEM PRÉVIA AUTORIZAÇÃO ESCRITA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DEFINIÇÃO DO CORE BUSINESS GRUPO Uni FORMULÁRIO 02 CORE BUSINESS…

meio de renovação organizacional e como um investimento necessário em tecnologias que ajudam uma empresa a alcançar seus objetivos estratégicos. 1. Conceitos de Estratégia Competitiva O papel estratégico dos SI envolve utilizar TI para desenvolver produtos, serviços e capacidades que confiram a uma empresa vantagens estratégicas sobre as forças competitivas que ela enfrenta no mercado mundial. Este papel gera sistemas de informação estratégicos, que apóiam ou moldam a posição e…

analisado sobre cada uma das empresas apresentadas .................................... 2 e 3 2. Discorra sobre os elementos de implantação da estratégia na sua empresa em cada uma delas, e, como afetaram ou foram afetados pelos pilares 2.1 Foco Estratégico ........................................................................ 4 2.2 Liderança e Equipe Executiva ............................................................ 5 2.3 Aposta…

Planejamento Estratégico e Marketing Profª. Leandra Balsamão “Em situações de crise não se usa o conhecimento mas sim a criatividade” (Albert Einstein) Ementa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceitos, estrutura, etapas, modalidades, Estratégia do Oceano Azul e Estudo de Caso (Cirque Du Soleil) ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO: orientação (visão e missão do negócio), diagnóstico (análise interna, ambiental, dos campos de atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e…

Resenha crítica do trabalho “Paradoxo estratégico na exploração e produção do setor de Petróleo e Gás no Brasil”, de FERNANDES, ARAÚJO, CAPOBIANCO (2005) Sumário Introdução O planejamento estratégico é uma ferramenta que deve ser utilizada pelas organizações no atual contexto globalizado de nossa economia. Através dele é possível o entendimento de todo o ambiente onde se situa a organização e dos elementos com os quais ela interage, ele permite ainda que sejam

também um grande questionamento sobre os reais ganhos advindos dos investimentos em TI. Um enfoque centrado unicamente na eficiência das aplicações de TI não permite responder estas questões. Para avaliar os impactos da TI nas operações e estratégias das organizações, é necessário que haja foco na sua eficácia e nos resultados advindos das aplicações da TI em relação aos objetivos, metas e requisitos estabelecidos no Plano estratégico dessas organizações. A eficácia deve ser mantida ao…

literatura tenha girado em torno dos modelos anteriormente apresentados, houve outros avanços no espírito dessas premissas, mas mais focalizados na aplicação. Discutiremos, brevemente, três deles – planejamento de cenários, opções reais e controle estratégico. PLANEJAMENTO DE CENÁRIO O cenário, uma “ferramenta” no “arsenal do estrategista”, para citar Portes (1985:481), baseia – se na suposição de que, se não se pode prever o futuro, então, especulando sobre uma variedade de…

a NEP, ou seja, colocá-la no caminho do sucesso, que seria maximização da riqueza do proprietário (visão de longo prazo) através da perpetuação da empresa mercado. 1.2 O desafio: Realizar um diagnóstico estratégico e determinar um curso de ação para empresa. O que seria diagnóstico estratégico? Estudo detalhado do ambiente externo da empresa, levando em consideração as 5 (cinco) forças do Porter: Ameaça de novos concorrentes, Poder de negociação com clientes. Poder de negociação com…