Investimentos Estrategicos

Engenharia * Herny Ford (1913) – Conceito das linhas de montagem na fabricação de veículos, revolucionando o processo produtivo existente em virtude do grande aumento de produtividade; * Técnicas contábeis e administrativas (análise econômica de investimentos) dando origem a Engenharia Econômica; * Origem da Engenharia * Incorporação de métodos de otimização (Pesquisa Operacional) aos currículos de Engenharia Industrial, verificando o crescimento da informática; * Japão…

INTRODUÇÃO Muitas empresas caminham como se fossem um barquinho a deriva, não possuem estrutura e nem organização, e seus proprietários não conseguem entender porque seu negócio não cresce e não traz lucros. Mas através de um bom planejamento estratégico é possível chegar ao sucesso organizacional, porque é necessário técnicas de medição e análise para observar as variações ocorridas no ambiente interno e externo, para que se possa avaliar o desempenho que a empresa vem…

Controle dos Recebíveis e os Níveis de Inadimplência do Mercado | |Social Não é Custo Nem Despesa é Investimento | |Lucro Versus Investimentos: O Cliente Como Foco Central | |O Controle do Capital de Giro: Realidade ou Utopia?

SENAC – SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL TÉCNICO DE ADMINISTRAÇÃO Trabalho de Marketing Planejamento Estratégico Conselheiro Lafaiete/MG 2015 Nome do aluno Estudo de Caso: Natura Cosméticos S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Marketing para obtenção de avaliação. Conselheiro Lafaiete/MG 02/02/2015 Introdução Em um mercado mundial em constante transformação, as

Apêndice C C1 Critérios para Escolha dos Projetos Estratégicos. Tradicionalmente, os projetos propostos para investimentos nas empresas e organizações são avaliados somente segundo critérios financeiros como de taxa interna de retorno do investimento, de tempo de retorno (payback period) ou de relação benefício / custo. Entretanto, sob o ponto de vista estratégico, algumas recomendações básicas, propostas a seguir, já permitem ‘peneirar’, rapidamente, as muitas…

maneiras pelas quais podemos fazer nosso negócio crescer? - Como podemos construir marcas sólidas? - Como podemos reduzir o custo de aquisição de clientes, identificar os clientes realmente importantes e mantê-los fiéis? - Como medir o retorno do investimento em propaganda, promoção de vendas e relações públicas? - Como melhorar a produtividade da força de vendas? - Como estabelecer múltiplos canais de distribuição e gerenciar conflitos entre eles? - Como podemos fazer com que…

trazidos pela TI, vão muito além das necessidades operacionais; o investimento com certeza, dá retorno muito além do esperado. Através das informações – fornecidas pela TI –, um gestor pode perceber comportamentos, padrões, não só dos cosumidores, mas dos próprios colaboradores da organização. Para um gestor, a tomada de decisão, pode ser muito mais abrangente e assertiva, com o auxílio da TI, a qual, bem alinhada com o nível estratégico de uma organização, pode trazer benefícios…

privadas e rede digital de serviços, tecnologias de telecomunicações, protocolos de transmissão de dados e outros serviços. Espera-se que o uso estratégico da TI não só sustente as operações de negócio das empresas, mas, principalmente, permita a iniciativa de novas estratégias competitivas. PALAVRAS-CHAVE Tecnologia da Informação, planejamento estratégico e organização. 1. INTRODUÇÃO A Tecnologia da Informação é o conjunto de atividades e projetos criados com recursos de…

Planejamento Estratégico Visão da empresa Ser uma empresa de liderança no setor de minérios e derivados, buscando o crescimento dos negócios por meio de investimentos em pesquisas e desenvolvimentos. Missão da empresa Ser uma empresa em alto grau de qualidade em seus compostos de mineração, tendo como aliada a tecnologia e pesquisa, e ser reconhecida no mercado financeiro com alto poder de lucratividade e competitividade. Planejamento estratégico de negocio Objetivos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Componentes do Grupo: Ana Lúcia Carvalho Cássia Bomfim Cássio Luiz M A Brandão Eduardo Gonçalves Bastos Luana Teixeira Chavante Manoel Mescia Costa Pollyana de Andrade Barros Sá Saulo Santos Valéria Brito Mendes Vanda Maria Carvalho Dourado. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTE I ORÇAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTE III ORÇAMENTO Planejamento estratégico 1 – Objetivo O objetivo deste trabalho acadêmico é elaborar o…