Investimentos Estrategicos

495-510, 2013 organizacional em que o objetivo é o atendimento das necessidades dos negócios (PROJECT..., 2008b). Um portfólio é uma coleção de projetos ou programas que são agrupados para facilitar uma gestão eficaz e atender aos objetivos estratégicos das empresas (PROJECT..., 2008a). Para Terra, Rijnbach e Barroso (2009), a gestão de portfólio é o que liga as estratégias organizacionais com as iniciativas dos projetos, na qual as iniciativas estratégicas são o conjunto de…

TECNOLOGIA – ICET Curso de Engenharia de Produção Mecânica Planejamento Estratégico Prof. MSc. Alcilene Moreira Eron Lopes Dayell Andrade Fernando Valente Igor Augusto Moisés Corrêa Rômulo Serrão ITACOATIARA – AM 2013 Origem em Berkeley e MIT em 1962 ALFRED D. CHANDLER PHILIP SELZNICK Escola de Design - Planejamento Estratégico 2 SWOT Strenghts Weaknesses Opportunities Threats Escola de Design - Planejamento Estratégico 3 NA CONQUISTA DO OBJETIVO Ajuda…

BPI/BFA Índice 1. Enquadramento legal 2. Referenciais quantitativos do mercado 3. Aspectos estratégicos e qualitativos 4. O financiamento – Produtos BPI/BFA 5. Contactos do BPI 2 BPI | ABC Mercados – Angola | Viseu, 23 de Abril de 2009 Aspectos práticos para investir em Angola – Apoio do BPI/BFA Índice 1. Enquadramento legal 2. Referenciais quantitativos do mercado 3. Aspectos estratégicos e qualitativos 4. O financiamento – Produtos BPI/BFA 5. Contactos do BPI 3…

aplicação no Planejamento Estratégico João Carlos de Oliveira (UNIMEP) joliveir@lpnet.com.br Clóvis Luiz Padoveze (UNIMEP) cpadoveze@romi.com.br Mário Sacomano Neto (UNIMEP) msacomano@unimep.br Wladimir Loesch Vianna (UNIMEP) wladimirloeschvianna@ig.com.br Osvaldo Elias Farah (UNIMEP) oefarah@unimep.br Resumo Este artigo analisa a contribuição e aplicação da abordagem de gestão baseada em valor (VBM) no Balanced Scorecard (BSC), no contexto do processo estratégico, dando ênfase à…

XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA ESCOLA DE IDIOMAS: PROPOSTAS DE AÇÕES Douglas Ferreira Vidal (Universo) vidaltst@hotmail.com Rogerio Carlos Mota De Oliveira (Petrobras) rogerio.iniverso@gmail.com Sebastião Décio Coimbra de Souza (Uenf / Ucam) decio@uenf.br…

PLANO DE NEGÓCIOS SUMÁRIO 1 - Introdução 2 - Plano de Negócios 2.1 - Estrutura do Plano 3 - Planejamento Estratégico 3.1 - Visão 3.2 - Missão 3.3 - Objetivos e Desafios 3.4 - Estrutura Empresarial 4 - Plano Financeiro 4.1 - Investimento Inicial 4.2 - Formação de Preços 4.3 - Ferramentas de Controle Financeiro 4.4 - Ponto de Equilíbrio 5 - Considerações Finais Bibliografia 1 - INTRODUÇÃO Este plano de negócios tem como objetivo a implantação de…

revista EXAME é a produtividade e conforme uma pesquisa realizada pela revista com 113 empresas, as empresas entendem que produtividade é um problema para ser enfrentado dentro da companhia, quando questionado em quais áreas foram canalizados os investimentos para melhoria da produtividade nos últimos 12 meses, 53% dos entrevistados responderam melhoria de gestão e processos, 32% compra de máquinas mais eficientes e absorção de tecnologia e 15% treinamento de funcionários. A Gestão…

organizacional e como um investimento necessário em tecnologias que ajudam uma empresa a alcançar seus objetivos estratégicos. 5.1 Conceitos de Estratégia Competitiva O papel estratégico dos sistemas de informação envolve utilizar tecnologia da informação para desenvolver produtos, serviços e capacidades que confiram a uma empresa vantagens estratégicas sobre as forças competitivas que ela enfrenta no mercado mundial. Este papel gera sistemas de informação estratégicos, sistemas…

e os negócios brasileiros - levou grande parte das organizações a enxugar seus investimentos na área de comunicação. Se por um lado essa atitude de contenção de custos é compreensível, por outro é evidente que o investimento estratégico na comunicação com os stakeholders é fundamental para garantir o espaço da organização no mercado, bem como sua reputação e visibilidade. É nesse cenário que o planejamento estratégico da comunicação corporativa torna-se um ativo da maior importância…

Processos Gerenciais Controle Estratégico, Controle Tático e Controle Operacional. Prof. Lincon Lopes Controle estratégico I Prof. Lincon Lopes Controle Estratégico Necessidade de controlar: Padronizar o desempenho. Padronizar a qualidade de produtos ou serviços. Proteger os bens organizacionais. Limitar a autoridade exercida. Avaliar o desempenho das pessoas. Prevenir erros. 1 Controle Estratégico Fases do controle organizacional Estabelecimento de padrões ou…