Investimentos Estrategicos

cada projecto à luz do seu previsível impacte em objectivos estratégicos da empresa. Este impacte é medido através de uma hierarquia de critérios: (i) objectivos estratégicos num primeiro nível; (ii) tácticos, ou intermédios, num segundo nível. O MHM avalia a coerência lógica das opiniões consideradas de forma a estimar o mérito global de cada proposta e determinar prioridades de realização. O caso exemplifica alguns objectivos estratégicos e tácticos apropriados a uma empresa…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA COORDENADORIA GERAL DE INFORMÁTICA PLANES – CGI Campinas – SP Abril/2003 INTRODUÇÃO A Coordenadoria Geral de Informática, alinhada aos objetivos da PRDU - Pró-Reitoria de Desenvolvimento Universitário, desenvolveu seu Planejamento Estratégico atendendo ao um processo participativo e institucional. O Plano Estratégico foi elaborado a partir de um plano de trabalho já existente, formulado para a nova gestão da Universidade que assumiu em maio de…

DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS – FACE MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos Alison do Carmo Guerra Gabriel Fabio Rodrigues Batista SENSOS ESTRATÉGICOS: SHELL E PETROBRAS BELO HORIZONTE – 2015 Alison do Carmo Guerra Gabriel Fabio Rodrigues Batista Sensos Estratégicos: Shell e Petrobras Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Gestão Estratégica e Performance, do curso de MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos, turma 2015NA, turno noite, da…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ANÁLISE FINANCEIRA Planejamento Estratégico Diante o mercado atual, dinâmico e competitivo, as empresas necessitam se preparar para apresentar diferencial e vencer seus concorrentes, deste modo, um instrumento importante para as empresas que auxiliará/guiará esse processo é o planejamento estratégico. De acordo com Andreuzza (2009 apud OLIVEIRA, 2007), planejamento estratégico é um processo administrativo para se estabelecer a melhor direção a ser seguida…

Aula 2 – Planejamento Estratégico, Modelo de Gestão e Centros de Responsabilidade Esta aula tem por objetivo demonstrar a atuação da Controladoria na definição do planejamento estratégico de uma organização, bem como esclarecer os principais mecanismos gerenciais utilizados pela Controladoria para garantir o alcance dos objetivos estratégicos previstos nesse plano. O que é o plano estratégico de uma empresa? Qual o relacionamento desse plano com o Modelo de Gestão e o que são centros de…

............04 4.5-Definição de missão....................................................................................04 05-TIPOS DE PLANEJAMENTO.......................................................................04 5.1-Planejamento Estratégico...........................................................................04 5.2-Planejamento Tático....................................................................................04 5.3-Planejamento Operacional...........................

artigos • PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO COMPORTAMENTAL: INFLUÊNCIAS SOBRE OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO COMPORTAMENTAL: INFLUÊNCIAS SOBRE OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS BEHAVIORAL DEVELOPMENT PROGRAMS: INFLUENCES ON STRATEGIC GOALS resumo A pesquisa analisa a relação entre programas de desenvolvimento comportamental aplicados à área comercial e a efetivação dos objetivos estratégicos da organização. A pesquisa teórica fundamenta-se em referenciais da…

planejamentos financeiros e de investimentos, não tem setor contábil e não possui área de marketing. O aluno devera fazer uma reconstrução com proposta de inovação e mudança no ambiente da empresa, sendo assim, levar a reconstituição de toda a empresa. Estarei fazendo a reconstrução aparte de meus conhecimentos administrativos, onde primeiro vou analisar a situação atual e depois elabora um estudo sobre como devo melhora a empresa e trabalhar em planejamentos estratégicos.

Gestão Estratégica 8 – do BSC aos Mapas Estratégicos Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br BSC: As 4 perspectivas de valor Metáfora da Árvore Financeira Cliente Processos Internos Colaboradores 1 BSC: Painel de Indicadores “Para sermos bem sucedidos financeiramente, como devemos parecer aos olhos dos acionistas?” Finanças Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Processos Internos Clientes “Para realizar a visão, como…

Equilíbrio entre curto prazo x longo prazo O objeto de estudo deste artigo é a dificuldade de equilibrar as diferenças entre projetos estratégicos de longo prazo e projetos estratégicos de curto prazo, bem como focar a questão da miopia empresarial que é determinante para o sucesso ou fracasso do planejamento estratégico. Este artigo também aborda as conseqüências da pressão exercida pelas empresas em seus profissionais, na busca por resultados cada vez mais agressivos e com prazos geralmente