Nota De Aula 2

Aula 2 – Planejamento Estratégico, Modelo de Gestão e Centros de Responsabilidade
Esta aula tem por objetivo demonstrar a atuação da Controladoria na definição do planejamento estratégico de uma organização, bem como esclarecer os principais mecanismos gerenciais utilizados pela Controladoria para garantir o alcance dos objetivos estratégicos previstos nesse plano.
O que é o plano estratégico de uma empresa? Qual o relacionamento desse plano com o Modelo de Gestão e o que são centros de responsabilidade?
2.1 A Controladoria e o Planejamento Estratégico
A Controladoria exerce papel importante na definição das melhores estratégias a serem perseguidas pelos gestores de uma empresa, fornecendo-lhes todos os subsídios necessários para a tomada de decisão, que correspondem a informações gerenciais claras e tempestivas, no nível de detalhamento e composição que o processo decisório requer.
O planejamento estratégico consiste no mapeamento de todos os objetivos que se pretende buscar, bem como da forma de como se pretende alcançá-los. Para que a empresa atinja os objetivos previstos no seu planejamento estratégico, faz-se necessário que esse plano seja de pleno conhecimento de todos os níveis da organização cabendo, à Controladoria, além de participar da elaboração desse plano, comparar os resultados obtidos da atividade empresarial, com aqueles originalmente previstos em seu planejamento estratégico.
Cabe à alta administração da empresa definir os objetivos que serão perseguidos a curto, médio e longo prazo, bem como as ações que deverão ser implementadas para viabilizar a realização desse plano. Todo planejamento estratégico requer maior detalhamento das ações que deverão ser implementadas, devendo ser submetido a constantes avaliações que poderão ensejar reformulação das projeções de médio e longo prazos, diante da possibilidade de surgimento de variáveis não previstas no plano original, associadas ao mercado ou setor no qual a empresa atua ou se encontra inserida.