Investimentos Estrategicos

PERDIGÃO: O PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO NO INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Na Perdigão ouve uma mudança no seu controle acionário esse novo conselho teve como posicionamento estratégico sua inserção no mercado global de carnes. O Comitê Diretivo da empresa passou a considerar quais ações poderiam ser tomadas para assegurar a estratégia de crescimento. Garantir a otimização e a integração dos processos e do sistema de informação organizacional parecia um dos caminhos lógicos…

Planejamento Estratégico PETI SÃO PAULO 2015 SUMÁRIO Introdução 4 Contextualização da Organização 4 Contextualização da área de TI 5 Diagnostico estratégico da área de TI 7 Mapa estratégico com o os Pontos Fracos 8 Mapa estratégico com os objetivos 9 Painel de indicadores estratégicos de TI 4 Portfólio de projetos de TI 4 Matriz GUT de Objetivos Estratégicos 5 Priorização do Portfólio de projetos de TI 7 Implementação do COBIT - PARTE 1 8 Implementação do COBIT

Conceito de Planejamento Estratégico 4 Planejamento estratégico no Marketing 4 Planejamento estratégico, tático e operacional 4 Etapas do planejamento estratégico 5 Utilidade do plano estratégico 5 2. O que deve ser considerado ? 6 3. Qualidade de serviços 7 Características do Produto 7 Produção e Distribuição 8 Estratégias Promocionais 9 Análise Estratégica do Produto 9 Ciclo de Vida do Produto 9 Serviços Pós Venda 10 4. Metodologia 11 7 Passos do PEC (Planejamento Estratégico…

IntroduçãoDentro do processo de planejamento estratégico existe a análise de ambiente em que as empresas identificam quais os riscos e oportunidades que poderão influenciar que suas metas sejam alcançadas. Aanálise do ambiente pode definir os investimentos de uma empresa a curto e longo prazo, e qual o público alvo do planejamento estratégico. A análise do ambiente pode levar em consideração váriosfatores como: Imagem e reputação, Indicação de clientes, Desempenho dos investimentos,…

Unidade I Gerenciamento Estratégico para Vantagem Competitiva Capítulo 1 – Uso estratégico da Tecnologia da Informação “A tecnologia não é mais uma questão secundária na concepção da estratégia das empresas, mas sua verdadeira causa e guia.” (Jerry Luftman, 1997) Não basta encarar os sistemas de informação apenas como um conjunto de tecnologias que dão suporte às operações de empresas eficientes, a colaboração entre as empresas e o trabalho em grupo ou a tomada de decisões eficazes. A…

introdução sobre o que a empresa fará e como o fará. Que produtos ou serviços introduzirá no mercado. Assinalando os principais pontos do projeto empresarial a ter em conta. Tudo isto sem colocar coisas muito concretas, como o número de empregados, investimentos iniciais, etc. • Realizar uma análise das alternativas ao bem ou serviço que se tenta vender ________________________________________ Neste ponto será muito importante fazer um estudo exaustivo das alternativas que podrão…

normas de gestão Seus objetivos são: - Aumentar a produtividade, as vendas, o lucro, o retorno do investimento. - Reduzir custos, desperdícios, acidentes, rotatividade do pessoal. - Melhorar continuamente a Gestão da Qualidade. Suas funções: A função desta Norma é fornecer diretrizes que possam auxiliar uma organização a identificar e…

1 APOIO A PROJECTOS DE INVESTIMENTO EM ENOTURISMO PRODUTO GASTRONOMIA E VINHOS __________________________________________________________________________ Enquadramento Apoios a projectos de natureza empresarial 1. 2. 3. 4. 5. QREN | Sistema de Incentivos à Inovação QREN | Sistema de Incentivos à Qualificação e Internacionalização de PME Crédito ao Investimento no Turismo - Protocolo Bancário Linha de Crédito PME Investe III – Turismo PRODER| Desenvolvimento de Actividades Turísticas e…

importância estratégica da tecnologia da informação, reavaliando a relação direta do investimento em tecnologia com o ganho de produtividade. Para Nicholas Carr (2003)3, a TI se tornou uma commodity, deixando de ser uma vantagem competitiva, uma vez que está disponível para todos. A premissa de que a disseminação da TI aumentou o seu valor estratégico é errada na visão de Carr. Segundo o autor, “o que torna um recurso estratégico – o que o capacita a servir de base para uma vantagem…

e amigos pela compreensão e apoio durante esta etapa importante de nossas carreiras e nossas vidas. INDICE CAPITULO 1 – O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO................................................................5 CAPITULO 2 – TIPOS DE PLANEJAMENTO.............................................................................7 2.1 – PLANEJAMENTO ESTRATEGICO.........................................................................7 2.2 – PLANEJAMENTO TATICO........................................